企业资源规划第五章库存管理.ppt

5.3.5 批量规则 固定批量法（FOQ） 因生产条件、运输、包装等原因，无论需求量多少都必须定货的最小/标准批量 经济批量法（EOQ） 平衡订货费与保管费下的经济批量 U=年需求量；S=每次订货费；I=年保管费占年均库存值的百分比；C=物料单价 因需定量法（L4L） 完全根据需求量制定订货量 定期用量法（FPR） 根据生产节奏设定时间间隔，按时间间隔的用量订货（可供使用天数规则） 周期订货法（POQ） EOQ、L4L与FPR的结合 定货间隔期=年期段数 / 年订货次数 年订货次数=年需求量 / EOQ 期段内按需订货 5.3.6 订货增量与损耗 批量增量 基准批量的倍数 超出部分因需订货 某个均数的倍量 损耗 成品率 缩减率 废品率 有效成分 5.3.7 库存补充 物料需求计划之外的控制策略 订货点法 订货提前期 库存量 最大库存量 时间 供应间隔期 安全库存 经常储备量 均衡消费 消费加快 消费减慢 订货提前期 订货提前期 订货提前期 5.3.7 库存补充 物料需求计划之外的控制策略 两箱法 最大库存量 订货批量 时间 安全库存 订货点 订货提前期 5.3.8 库存盘点 盘库方法 期末盘点 循环盘点 变动率盘点 盘盈盘亏与财务处理 按ABC盘点 存货分析与帐龄管理 批次管理 5.3.9 在制品管理 在制品追踪与分析 齐套管理方法 工作中心物料队列分析 物料流转瓶颈分析 物流平衡分析 余料、废品管理 5.3.9 在制品管理 投产计划 （期量） 完工入库 （期量） 物料跟踪单 超差、报废处理 工艺跟踪卡 5.3.9 在制品管理 装配 转批次 报废处理 齐套库 产品库 用户 生产 转批次 报废处理 材料库 齐套库 装配 采购 5.3.9 在制品管理 工作中心 任务队列 物料跟踪单 排队 准备 加工 等待 传送 批量 加工提前期 完工记录 物料跟踪单 交接单 交接单 5.3.9 在制品管理 从产品投产批次计划分析 各单位（各级）的生产任务（期量） 各单位（各级）生产任务所处的计划期 物料在各单位（各级）与工作中心的位置数量分布与状态、进度 物料在仓库的数量、状态 从工作中心分析 工作中心的物料列表 物料所对应的型号批次任务派工单 物料的加工状态与质量状态 物料的停留时间与各时间段的比例 5.3.9 在制品管理 从班组、工段、车间中心分析 物料列表 物料所对应的型号批次任务派工单 物料的加工状态与质量状态 物料的制造生命周期与时间的比例 从财务分析 物料价值增值过程 物料成本归集过程 差异分析 从库存分析 帐龄 客户满意度（短缺率、转批次率、报废率） 占用 安全库存/订货点 5.4 库存管理系统的功能结构与流程 生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单 5.4 库存管理系统的功能结构与流程 与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT管理 库存信息 5.4 库存管理系统的功能结构与流程 库存管理系统的功能结构 物品领料原因维护 货位代码维护 库存操作原因维护 ABC分类维护 区域代码维护 仓库代码维护 库存系统设置 物品代码维护 仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护 往来单位分类维护 库存基础数据 物品损毁处理 出库操作处理 库存盘点操作 移库操作处理 入库操作处理 库存初始化 库存更正操作 订货点计算 库存操作处理 5.4 库存管理系统的功能结构与流程 库存管理流程 业务单据 仓库 部门 库存基础数据 物 品 仓 库 库 存 文 件 文 件 库存 处理 财务 部门 计划 部门 其它 部门 维护 MPS、MRP 物品进出 业务 库 存 系 统 设 置 文 件 物 品 货 位 库 存 文 件 文 件 物 品 代 码 文 件 5.4 库存管理系统的功能结构与流程 库存基础数据管理 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护 ABC分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 文 件 区 域 代 码 文 件 文 件 货 位 代 码 文 件 文 件 ABC分 类 码 文 件 文 件 物