管理经济学九.ppt

假定老企业即可能是高成本企业，也可能是低成本企业，但只有老企业自己才能确知自己的成本。 在回击新企业入侵时，老企业可能因下述两个原因中的任何一个而降低： 成本低 运用掠夺性定价 其他企业在观察老企业的行为后会推测：老企业是一家低成本企业。 注意： 只有当高成本企业比低成本企业较少地运用低价策略的前提下，定价历史才能成本核算为衡量一个企业成本的信号。 限制进入定价 早期研究者：贝恩、莫迪格里安尼、索罗斯---拉比尼等 新企业认为：进入后老企业不会改变它的产量，所以其进入后，整个行业的产量为新企业的产量与老企业的产量之和。 Qe Pe 进入者的剩余需求曲线 行业需求曲线 Qi Pi 对称企业的限制进入定价 两家企业的成本相同，老企业继续生产Qi 的量是可信？ 新企业通过与顾客签署预订合同，合同中的价格订在稍低于Pi，但又可大大高于它的最小平均成本的水平。 非对称企业的限制进入定价模型 老企业采用固定技术还是灵活技术，其威胁更可信？ 动态限制进入定价法 老企业的两难：如果短期内定价太高，新企业会进入；如果短期内定价太低，那么它在短期和长期的盈利就极小。 结团进入： 老企业的上策：将价格定在短期垄断水平之下和能完全阻止进入的价格之上。 连续进入： 老企业的对策：先订立一个高价，然后慢慢降低价格。 RD竞赛 RD是一种创新，可能成功也可能失败。 RD竞赛可以看作一种时间上的竞争，一般认为，在最短的时间内投入最多资源的厂商将赢得RD竞赛的胜利。 思考： RD创新过程中存在不确定性，那么，企业对RD的态度和行为是怎样的？ 干中学： 如果老企业能够通过第一阶段的学习来降低它在第二个阶段的成本，那么它就较第二个阶段里进入的新企业拥有优势。 思考： 老企业通过干中学可比新企业降低多少成本？ 学习需要花多长时间？ 提高竞争对手的成本 相对提高对手的成本 直接方式：如果一家企业能够干扰对手企业的生产或销售方式，就能直接提高对手的成本。 非兼容生产 提高转移成本 借助政府管制干扰对手 提高工资 提高全体企业的成本 新企业与老企业之间存在天然的不对称。 比如，老企业通过广告来提高双方的成本。 思考：提高顾客转移成本 转移成本：顾客从一种品牌转向另一种品牌时所付出的成本。 转移成本的具体类型 转移成本概念的应用 管理经济学讲义九 企业的策略性行为 基于博弈理论的对抗 当产品线子市场中的所有原厂商和潜在进入者与一些对手进行竞争时，有效的决策必定需要有效的策略，而有效的策略转而需要能够预计竞争对手的率先行动、竞争反应及相互影响的各种方法。 博弈论的管理目标就是预测竞争对手的行为。 博弈理论分析的概念框架 战略博弈：有目的的个人或有共同目标的层级团体的有意识的相互依赖的选择行为。 战略博弈自古有之。 股票博弈、议价博弈和防守博弈 三国演义 博弈的要素：参与人；行动；信息集；收益；行动顺序；利益的主要结果；战略和均衡战略。 博弈的类型：合作博弈和非合作博弈 其他类型：一次性博弈与重复博弈；双人博弈和n人博弈；零和博弈与非零合博弈；顺序博弈和同时博弈。 顺序博弈 顺序博弈：行动的次序是具体规定的，而且通常是战略均衡的核心。 纳什、泽尔腾和海萨尼因其在顺序博弈均衡战略方面的研究赢得了1994年的诺贝尔奖金。 同时博弈 尽管顺序博弈推理过程对企业战略的成功运作至关重要，但某些决策必须与对手同时制定。 如新业务的合同招标；奥林匹克东道国的争取；…… 1。囚 徒 困 境 纳 什 均 衡 我所做的是给定你所做的我所能做的最好的 你所做的是给定我所做的你所能做的最好的 囚徒困境的应用 公共产品的供给：公地的悲剧 军备竞赛：核威慑 制度安排的自我实施（为什么成立WTO，为什么市区禁止鸣喇叭） 企业并购战：“帕克曼”战略 商家价格战 2。智猪博弈 智猪博弈的应用 在经济生活中，有许多“智猪博弈”的例子。 大企业与小企业的产品开发 改革措施的推动 OPEC成员的产量博弈 3。性别战 例1：产品选择博弈与先动优势 例2：动态博弈与承诺行动 生产选择博弈 引擎公司限制自己行动后的支付矩阵 开发 不开发 开发 波音 不开发 -10,-10 100,0 0, 100 0,0 例3：空中客车 欧共体对空中客车补贴20个单位 空中客车 开发 不开发 开发 波音