建设项目现场质量管理应关注的几个要点.doc

.................. zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 建设项目施工质量管理应关注的几个要点 摘 要：本文通过在水利水电建设工程项目的施工实践，简要阐述了施工生产质量管理首先需要依托技术支撑的重要理念，明确技术和质量相辅相成的关系，质量效果又可反证技术工艺的成熟度和先进性；还确立了信息管理、系统管理来保障和促进质量管理的理念，从而使得整个建设项目管理才能取得了较好的社会和经济效果，值得建设项目工程借鉴利用。 关键词：建设项目 施工质量管理 关注 要点 树立技术引导质量，技术保障质量理念 1.1科学编制施工组织设计、具体施工方案、措施，切实达到指导现场施工的目的 一项建设工程开工前施工单位均需要根据工程实际情况和项目特点，结合工程所处位置的人文环境、地理环境、气象环境、社会环境、市场环境等因素编制系统详细的施工组织设计,对于重大或关键部位的施工,以及新技术、新材料的应用,还需专门提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以确保开工后施工项目能够正常有序、按部就班地开展建设工作。 1.2按优化的施工组织设计和方案做好（人、物、机、具）施工准备工作 根据有关施工规范和工程技术部门编制的作业指导书组织技术人员针对单元工程编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书灌输到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，要求各级管理人员、作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。以工程进度计划和施工项目特性为指导预先编制材料物资采购计划，为后续生产的正常开展提供物质保障。根据生产需求正确选择生产工器具和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术状态。 1.3严格按施工程序施工 所有隐蔽工程的资料记录,必须经监理单位等有关验收单位签字认可,方可组织下一道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的地质状况、承载力;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 1.4严格坚持“三检制”验收制度 　单元工程每道工序施工完成后,首先由施工单位作业层进行自检,再由施工单位管理层组织有关施工员、技术员、质检员进行互检和交接检。在通过“三检制”的基础上,请监理单位审核并签证认可。针对涉及土建、机电、监测等项目的复杂部位必须提请相关专业监理单位实行会签制度。 针对隐蔽工程、重要部位、关键部位，还需组织监理单位、设计单位、建设单位进行四方联合验收签字确认。 1.5建立质量信息反馈系统，通过信息反馈来论证和促进技术水平 以专职质检员、技术员作为信息中心,负责收集、整理和传递施工现场质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。现场质检员要及时收集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，得出偏差结论，反证技术的可靠性和先进性，通过纠偏过程来实现技术革新。 强化施工现场管理 施工现场是建筑产品最终形成的场所,施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工,安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理、分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。 　　在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线,把施工现场管理系统中的子系统串联起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证,这就是加强施工现场管理的理念。要创优质工程,向施工现场管理提出了高的标准和要求,施工现场管理混乱,创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动,创造一个适宜的工作环境,为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终的目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。 严格控制施工材料构配件质量 3.1施工材料构配件采购质量 物资采购人员要选择合格的供方。应初拟三家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付