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第二部分 会计业务处理流程和信息报告 第六章 生产循环 上海财经大学会计学院 钱玲 学习目标 1、了解生产循环的概念 2、了解生产循环中的各项业务活动 3、了解生产循环中的内部控制 学习重点 1、掌握生产循环的特点 2、掌握生产循环中的主要业务活动过程 3、掌握生产循环中的信息技术应用 4、掌握生产循环中的内部控制要点 第一节 生产循环概述 一、什么是生产循环 生产循环（Production Cycle）是指企业和产品生产相关的、反复发生的商业活动和数据处理工作。企业投入原材料、人力、机器设备等进行产品的生产，这个过程中会产生大量的物流，同时还伴随着信息流。 人工成本 销售预测 所需人力 原材料 产品成本 收入循环 管理 人力资源管理/薪资循环 支出循环 总账和报告系统 生产循环 客户订单 产成品 报告 管理费用 采购请求 二、生产循环中的主要业务活动 生产循环主要包括四部分工作：产品设计、规划和安排、生产操作和成本会计。 第二节 生产循环中的业务活动 一、产品设计 这项工作的主要任务是设计出符合用户要求的产品。 （一）材料清单 材料清单中列出了单位产成品所需要的标准原材料种类和数量。 1 1 2 4 6 1 1 1 A B C 1 2 3 4 5 ? 部件代码 部件名称 数量 单位 自制/外购 标准成本（元） A ? 1 ? 自制 45.00 B ? 1 ? 自制 24.50 甲 ? 1 ? 自制 15.20 乙 ? 6 ? 自制 5.40 C ? 1 ? 自制 12.00 丙 ? 4 ? 外购 6.00 丁 ? 2 ? 外购 0.80 戊 ? 1 ? 自制 3.20 （二）操作列表 操作列表中表明了某一批次产品生产所经过的所有的步骤。这个表格类似于材料清单。但是，材料清单是列出了产品所需要的原材料信息，而操作列表中表示的是产品生产的各个步骤，它们的顺序以及各个步骤的标准耗时信息。 产品编号 101 产品名称 A 操作地点 操作代码 操作内容 标准时间/单件 101 1 ? 4 204 5 ? 5 123 4 ? 2 526 8 ? 1 二、规划和安排 这项工作的目的是进行合理的安排，以满足现有的订单和预期的短期需求，并且不增加额外的产成品库存。 （一）销售预测 销售预测（sales forecast）是企业预计未来一段时期内将要销售的产品数量。这个工作需要由市场和销售部门来做。企业根据销售预测可以安排产品的生产数量。 （二）主生产安排表 主生产安排表（master production schedule，MPS）列明了规划期内需要生产的每种产品的情况以及开始时间。 根据主生产安排表，企业确定各个产品所需要的零部件等原料的数量。如果现有的库存数量不能满足生产计划的安排，还需要及时进行原料的采购。这就涉及上一章的支出循环。 主生产安排 产品编号 101 产品名称 A 前导期：1个星期 星期 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 已有存货量 500 350 350 300 350 300 450 300 计划生产量 150 300 250 300 250 400 250 300 预计销售量 300 300 300 250 300 250 400 250 剩余存货量 350 350 300 350 300 450 300 350 ? （三）生产订单 在这一阶段还会生成生产订单（production order）文件。这个文件授权某一个特定产品的正式生产，列明了需要生产的产品代号、名称、规格、数量、工作的步骤、开始和结束时间、提交的地点等。其实这个文件是将材料清单和操作列表中的相关信息集中到了一起，给出了某一批次生产的材料和步骤、时间等信息。 （四）移动票据 移动票据（move tickets）中标明了生产过程中部件从某一个地点移动到另一个地点的信息，记录了已经完成的操作步骤，并且授权将部件从前一个地点移动到下一个操作地点。文件中包括移动的地点、部件的种类、数量、移动日期等内容。 （五）材料需求 材料需求（materials requisition）文件授权将需要的原材料从仓库运送到生产部门。在这个文件中，列明了需要生产的产品，这些产品所需要的原材料的种类、数量、成本等。这个成本信息可以用作以后的成本会计处理工作。 三、生产操作 是指企业开始产品的实际生产过程。不同的企业、不同的产品的具体生产过程是有很大的不同的。 四、成本会计 它关注的是成本的投入，而不是