- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 19
PAGE 1
流 程 篇
產品開發流程 產發段
市場開發接單
市場開發接單
產品之報價 產工可行性評估
產品之報價
產工可行性評估
市場開發提供 供之產預估NG
市場開發提供
供之產預估
NG
OK
OK
產品3D形狀
產品3D形狀
開模分析
產品開發准備
產品開發准備
PDT會議 模具產能評估
PDT會議
模具產能評估
機台與原料評估
機台與原料評估
客戶之3D
客戶之3D
產品開模報模
產品開模報模
模具廠商報價
模具廠商報價
模具開模進度
模具開模進度
模具執行單開模
模具執行單開模
試模原料進度
試模原料進度
T1 TVR試模
T1 TVR試模
NG
NG
OK
OK
通知咬花.刻字
通知咬花.刻字
客戶之3D 承認
客戶之3D
承認
FAL.CPK試模
FAL.CPK試模
評估報告之 發行
評估報告之
發行
量 試
量 試
產品開發流程 制工段
機種之產能
機種之產能
機各之原料產工PDT會議
機各之原料
產工PDT會議
機種之外形
機種之外形
機台規劃原料准備依3D圖規劃機台
機台規劃原料准備
依3D圖規劃機台
依3D圖計算產品重量
依3D圖計算產品重量
確立裝配流程
確立裝配流程
T1試模樣品組配
T1試模樣品組配
組配問題點分析`
組配問題點分析`
承接FAI.CPU試模模具狀況一覽表
承接FAI.CPU試模
模具狀況一覽表
文件發行 量產說明會
文件發行
量產說明會
制程異常處理
制程異常處理
卷家整理 制程維護
卷家整理
制程維護
試模作業流程
確認產品料號,版次,原料按模具進度試模
確認產品料號,版次,原料
按模具進度試模
確認機台 試模申請單
確認機台
試模申請單
確認試模內容
確認試模內容
模 況
模 況
主導模檢討 尺寸量測
主導模檢討
尺寸量測
外觀判定
外觀判定
試模檢討
試模檢討
取 樣
取 樣
修模NGOK
修模
NG
OK
承認生產
承認生產
使用表單:試模申請單
產品藍圖
ECN管制作業流程
通 知
通 知
內容確認
內容確認
ECN內容評估
ECN內容評估
執行的難易度
執行的難易度
模具維修費用
模具維修費用
ECN報價
ECN報價
試模費用
試模費用
NGOK
NG
OK
執行時機
執行時機
模具執行單執行
模具執行單執行
執行計劃
執行計劃
模具設變
模具設變
ECN設變內 容確認
ECN設變內
容確認
T1試模
T1試模
TVR檢測 (ECN部分)
TVR檢測
(ECN部分)
NGOK
NG
OK
送樣承認
送樣承認
設變前后內容說明
設變前后內容說明
切換方式 ECN切換會
切換方式
ECN切換會
切換時間
切換時間
ECN導入生產
ECN導入生產
使用表單:1.模具零件報價單
2.模具執行單
3.試模申請單
產品量試流程
工程段樣品
工程段樣品
量試需求
量試需求
工程段出貨
工程段出貨
量試內容確認
量試內容確認
量試可行性
量試可行性
交貨時間確認
交貨時間確認
量試申請單
量試申請單
量試數量
量試數量
量試品質 主導量試作業
量試品質
主導量試作業
量試排配確認
量試排配確認
交 貨
交 貨
費用結算
費用結算
報經管轉帳
報經管轉帳
制 程 篇
第一章:作業指導書的制修
所謂制造,不僅是生產產品,而且含有以正常成本的費用,正常的使用工時及在所定的期限內制出品質最勻,符合規格的產品.要達到上述目的,如果制造現場作業工程如制程的前后次序隨意變更或作業方法,或作業條件隨人面異,有所改變時,則一定無法生產出上述目的的產品,因此必須對作業流程,作業方法,作業條件加以規定,這即是我們明訂作業指導書制修辦法的依據,其目的在于:
1.將工作累積下來之技術經驗,保留于操作標准
中,防止因技術經驗之人員流動而使技術流
失.
2.操作人員訓練,易于實施,並于最短期間內習
得正確的作業方法.
3.易于依據作業標准追
您可能关注的文档
- SMT生产车间管理制度.doc
- xxxx集团信息化方案建议书.doc
- 安全生产责任追究制度 ..doc
- 保险中国人寿保险从业人员实际行动手册.doc
- 采购及托外加工程序.doc
- 采购价格管理制度.doc
- 产品开发部考核指标定义.doc
- 工程公司安全生产规章制度.doc
- 公司标签管理制度.doc
- 公司防护用品管理制度.doc
- 智能仓储物流系统供应链金融风险分析与风险管理报告.docx
- 城市交通拥堵治理2025年交通拥堵预测模型优化与应用报告.docx
- 2025至2030铁锂电池行业产业运行态势及投资规划深度研究报告.docx
- 元宇宙社交平台2025年UGC内容质量提升策略报告.docx
- 2025年跨境电商跨境电商跨境电商跨境电商跨境电商物流市场前景报告.docx
- 元宇宙社交平台2025年UGC内容生态与教育行业融合趋势报告.docx
- 数字化赋能2025年职业技能培训教学资源创新与发展研究.docx
- 元宇宙社交平台2025年UGC生态下的虚拟现实直播内容分析.docx
- 元宇宙社交平台2025年UGC生态与虚拟现实游戏产业的融合发展.docx
- XX行业政策环境变化对市场的影响与2025年发展前景分析报告.docx
文档评论(0)