企业集团的资金运筹 .pptVIP

经济学院 1.完全内部价格法 完全以内部价格进行集团内部的交易、盈亏自负，不进行各企业间的利润分割。 适用：集团核心层或紧密层与其他层次间的利益分配，或是在某些特别需要按市场方式交易以激励成员企业降低成本、提高生产效率的领域。 内部价格直接以市场价格为基础制定。 第四节 企业集团分配管理 经济学院 2.一次分配法 企业集团以体现平均先进的劳动耗费的标准成本为基础，加上分解的目标利润，确定各成员企业配套零部件的内部协作价格。由于这种内部协作价格中包括了分解的目标利润，因而其利润是在成员企业出售零部件时一次实现的。 第四节 企业集团分配管理 经济学院 3.二次分配法 （1）企业集团内部各成员企业共同协商确定主要产品的目标成员，并以此为基础分解确定零部件和半成品的目标成本，作为集团内部各成员企业之间的内部转移价格。 （2）以最终产品的销售收入减去产品的目标成本的余额或者盈利作为分配基金，然后按照一定的标准在各成员企业之间进行二次分配。 第四节 企业集团分配管理 经济学院 （3）外部环境的影响： 市场需求饱和 成本提高或销售价格降低到难以承受的程度 政府的反垄断措施 社会需求的多样化 第二节 企业集团的投资管理 经济学院 3.多元化战略的分类 （1）技术相关型：技术上相关的产品群的销售额大于企业销售总额的70%，如日本的川崎重工。 （2）市场相关型：市场上相关的产品群的销售额大于企业销售总额的70%。 （3）市场技术相关型：技术和市场相关的产品群的销售额大于企业销售总额的70%。 （4）非相关型 第二节 企业集团的投资管理 经济学院 4.多元化经营的风险与障碍 （1）资源配置过于分散 （2）产业选择误导（巨人集团的兴衰史） （3）技术性壁垒和人才性壁垒 （4）成本性壁垒和顾客忠诚度壁垒 （5）抵制性壁垒和政策性壁垒 第二节 企业集团的投资管理 经济学院 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M-6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 1994年3月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。 案例：巨人集团的兴衰史 经济学院 1995年5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日