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物业公司质量管理体系内部审核程序 物业公司质量管理体系内部审核程序 　　1 目的 　　验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。 　　2 适用范围 　　适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。 　　审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 　　3 职责 　　3.1总经理 　　a）批准组织年度内审计划和审核实施计划； 　　b）批准内部质量管理体系审核报告； 　　3.2管理者代表 　　a）全面负责内部质量管理体系审核工作； 　　b）选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量体系审核报告。 　　3.3 物业部 　　a）编写《年度内审实施计划》并负责组织实施； 　　b）组织、协调内审活动的展开。 　　3.4 内审组长 　　a）编制、实施本次内审计划； 　　b）编写内审报告。 　　4 程序 　　4.1 年度内审计划 　　4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由物业部负责策划各部门全年审核方案，编制年度内审计划，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，并要求覆盖本公司质量管理体系的要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核： 　　a）组织机构、管理体系发生重大变化； 　　b）出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉； 　　c）法律、法规及其他外部要求的变更； 　　d）在接受第二、第三方审核之前； 　　e）在质量认证证书到期换证前。 　　4.1.2年度内审计划内容 　　a）审核目的、范围、依据和方法； 　　b）受审部门和审核时间。 　　c）审核组成员及分工安排。 　　4.1.3根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。 　　4.2审核前的准备 　　4.2.1管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。 　　4.2.2由内审组长策划审核并编制本次《审核实施计划》，交管理者代表审核，总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括： 　　a）审核目的、范围、方法、依据； 　　b）内部审核的工作安排； 　　c）审核组成员； 　　d）审核时间、地点； 　　e）受审部门及审核要点； 　　f）预定时间，持续时间； 　　g）开会时间； 　　h）审核报告分发范围、日期； 　　i）评审综述； 　　j）评审工作文件 ； 　　k）审核的日程安排。 　　4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内审组长组织编写《审核检查记录表表》，内审检查要详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。 　　4.2.4内审组长于内审前5天将内审计划通知受审部门，受审部门对内审时间如有异议，应在内审前三天通知内审组长。 　　4.2.5内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。 　　4.2.6审核组重点收集与受审部门质量活动有关的程序文件、作业指导书等文件，并以有关质量保证标准、质量手册、合同和有关的法律的功能为依据对这些文件进行审阅。 　　4.2.7编制《质量审核检查表》要对照质量标准和企业的质量手册的要求，结合受审部门的特点，针对重要质量要素，选择典型、具有代表性的问题抽样检查。 　　4.3内审的实施 　　4.3.1首次会议 　　a）参加会议人员：公司领导、内审组成员及各部门负责人，与会者签到.并由物业部保留会议记录。审核组长主持会议。 　　b）会议内容：由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。 　　4.3.2现场审核 　　a）内审组根据《审核检查记录表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中。 　　b）内审组长需每日召开内审会议，全面了解该日内审情况，对《不符合项报告单》进行核对。 　　c）内审时审核员要公正而又客观地对待问题。 　　4.3.3 审核报告 　　4.3.3.1现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析、检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签定的合同要求，确认不合格项，并发出不符合报告给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施纠正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。 　　4.3.3.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。 　　4.3.3.3现场审核后一周内，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。 文章来源 房 地 产e网 　　审核报告内容： 　　a）审核目的、范围、方法和