《成功的新产品开发项目管理过程展开》.ppt

关义春 博士 Email:guanzhenjun@ TEL课程介绍 本课程为关博士成功新产品开发系列课程的重要课程之一. 新产品开发的项目管理依赖产品的开发过程.新产品开发过程的展开是项目管理展开的基础,也是新产品开发项目成功的基础. 本课程首先讲述了新产品开发项目的特征.然后讲述新产品开发的活动展开以及围绕项目活动展开的项目管理五大过程。结合实际案例讲述。 通过本课程的学习，可掌握新产品你开发管理的过程展开。 学时 6小时 主要内容 第一节 新产品开发项目的特征 1.1.1 新产品开发项目定义 1.1.2 项目的基本定义------256模块交换机案例 项目的来源:在任大炮总裁对国内电信市场的独特认识指导下,公司市场部企划部门与研发部总体办合作给出的:公司交换平台的企划中一项重要产品,由公司副总裁兼研发部总裁李三和市场部总裁孙二发起. 项目目标：开发具有256个交换模块的程控交换机系统,弥补国内电信要在窄带交换网上接入大量INTENET业务，需要大容量中继与汇接的机会窗。宽带ATM等业务一旦实施，这种大容量窄带交换机需重心定位，前景不明 项目时限性：项目在1998年1月开始，必须在2000年1月前完成，宽带ATM等业务一旦实施，这种大容量窄带交换机需重心定位，前景不明,机会窗不大。（明确的开始和结束） 项目分很多子项目： 256模块交换机硬件开发项目， 256模块交换机软件开发项目， 256模块交换机测试项目， 另外成立几个特性子项目： 256模块交换机后管理模块项目， 256模块交换机前交换模块项目， 256模块交换机网管项目， 256模块交换机DFX（DESIGN FOR X）项目等等， 子项目下又分很多子项目。 每个项目组完成工作都有时限性和可交付的工作结果，项目完成，项目组既解散，人员分到其他项目组，小项目组的项目经理一般是上一级项目组的成员。 1.1.3 项目的基本定义------256模块交换机案例 项目产品唯一性：设计并制造出具有256个交换模块的程控交换机系统，大系统下的许多小系统和子项目也都有自己唯一的产品，这些产品对上一级来说是子系统或部件，上一级人员是他们的干系人。 项目开展的渐进性：分几个阶段， 开始只有一个项目IPT ，进行产品规划和可行性研究， 制作产品规格说明书和产品用户手册， 增加系统专家成立概念与系统总体设计IPT， 做产品系统设计与总体设计， 接着分成硬件IPT和软件IPT，做硬件总体设计和软件总体设计。 然后再分成几个硬件（软件）开发项目子项目，成立相应IPT， 开发各子系统和部件，以及 软件各模块。 同时成立测试IPT，建立测试方法和测试系统， 测试项目又分解为硬件测试、软件测试、系统测试等。 样机试制成功，成立实验局IPT，开实验局. 转中试部，原开发部各项目结束，项目组解散，成立中试IPT，（有原成员，也有新成员） 进行转产，转产成功，进入产品运营期。 升级改进，则成立新的开发项目部，只是项目起点不同。 物料认证，物料采购，工艺，装备，结构，CAD，用户服务，供应商，销售部，承包商作 为各项目IPT的成员完成各自的工作。 1.1.4 项目的基本定义------256模块交换机案例 1.1.5 新产品开发的项目管理理解 产品开发大项目: 1 整个开发活动的核心为完成一系列有效的交付成果, 2 新产品开发的主要工作应限定在客户需求分析到转产的这些阶段, 这个阶段的主要内容为:产品生命周期设计和开发,产品设计和开发,制造过程设计和开发,。。。。。。 3 因此新产品开发的核心过程是: 产品技术开发和相应的质量保证 4 项目管理是进行上述核心过程的实施与管理保证或支撑因素.实际项目的运行是各方面的密切结合. 5 所有的活动都是产品开发项目的一部分,分成不同活动域能更好地运作. 6 如果把新产品开发大量的技术工作与项目管理工作交织在一起,需要项目经理有太多的能力和经验, 实际运行中是难以实现的. 对一些子项目: 交付成果配置项减少,可把技术开发与项目管理一块进行 1.2.1 新产品开发项目生命周期 产品开发项目的生命周期：项目的启动，到项目的终止----有限的 产品的生命周期：持续很长 从经营角度