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一生当中 最有可能所作为的时候 就是现在 总公司试点机构财务政策支持 时间： 新人参加金领人班结训上岗。（到2014年12月25日） 推荐人获得： 1.新人首月上岗1000P，给予500元增员奖 2.新人在入司3个月内晋升业务主任，给予2000元奖励 基本法转正2000元。 1人=4500元，3人=13500元，5人=22500元。 总公司试点机构晋升政策支持 晋升业务经理一级 1.个人季度累计FYC7200元 2.本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计 FYC24000元。 3.考核期末月实动人力不少于3人（不含本人，至少1名正式业务员及以上职级人员），其中直接增员2人。 4.个人13个月继续率85% 5.通过业经晋级培训及考试 付出一点就想马上有回报——适合做钟点工 期望能按月得到报酬——适合做打工者 耐心按年度领取年收入——是职业经理人 能耐心等待三到五年——适合做投资家 用一生的眼光去权衡——你就是企业家 人生路上，智慧比能吃苦重要，要什么比做什么更重要！ 执+力 不后悔即可 * 是为了明天不努力工作也可以过你想过的生活。 今天的努力工作， * 成功者的逻辑思维 建立在与公司同呼吸、共命运的基础之上， 公司好我就好，我好公司更好。 -----青分 张德武总 2014我们共同经历过的 “三年再造”的强刺激 1、产品体系运作到极致 卓越系列、福利系列、高价值系类 2、客户深度挖掘到极致 金账户、金保单、健康升级 3、绩优自身突破到极致 百人百万—千人百万 特殊时期的特殊政策—我们是受益者！！！ 我们面临的形势 “再造三年”必须的转变 1、拼价值--拼规模 政策由期缴向规模转变 2、拼绩优个人--拼绩优组织 3R每季度一期， 一期12天 3、2015年拼人力！拼人力！拼人力！ 思维突破、人力突破致胜2015的关键！ 早做晚做都得做，早做有政策有支持！！！ 我们必须清楚，当前正在发生什么， 以及未来会如何发展？ 当前正在发生的势是什么？ 趋势营销： 3R增员就是我们要借的就是“势” 3势： 1.全员增员的势 2.人人晋升的势 3.做大做强的势 势=执+力 执：对目标的执着， 对成功的执着， 对爱我们的人和我们爱的人的执着， 对寿险是天下最伟大的事业的执着， 对爱与责任的执着。 力： 全力以赴，多问，多讲，多走， 做到不后悔即可。 强身健体 人力翻番完善架构 决胜2015  2014年1月-10月佣金指标 月末人力： 660 人 新契约标保： 5257 万 应发金额： 3115 万 初佣收入： 1321 万 税前人均收入：59867元 保费数据来源：1.1-10.31预收且承保数据 新人的收入构成 新人训练津贴 时间 条件（FYC） 津贴 备注 第1～12个月 0 ～ 1000 0 第1～6个月无职级要求，第7～12个月正式业务员及以上职级才能享受 1000～1500 1000 1500～3000 1500 3000～10000 2500 10000～ 4000 以超A类基本法为例 新人入司开始享受12个月的训练津贴： 新人底薪政策 最高底薪8000元 以超A类基本法为例 截止2014年12月25日 12月25日前基本法给新人带来什么？ 以十月份一区丛淑娟为例： 佣金29191.03元 原底薪最高4000元 底薪：4000元+底薪政策：4000元 增加底薪收入4000元 收入增加 4000元 太平新人的幸福—令同行难以置信 初佣不但高，而且不打折 2014.12.25日前入司的新人均可以拿到8千底薪 晋升后底薪可以和管理利益兼得 主任的收入构成 若当月个人FYC低于300元，不享受当月职务津贴。 自己干3千C,自己加佣10% 月FYC （个人及所增人员） 业务主任 ～1500 0 1500～3000 200 3000～5000 300 5000～ 500 业务主任 晋升标准及职务津贴 以超A类基本法为例 超A版 晋升标准： 1.转正满3个月 2.个人季度FYC3600 3.本人及所增人员累计季度4800C 4.考核期末所辖实动1人（不含本人） 维持标准： 1.个人季度FYC2400 2.直接增员1人（实动） 业经的收入构成 直辖组管理津贴 当月组累计FYC 业务经 理一级 业务经 理二级 高级业务经理一级 高级业务经理二级 区域总监 （总经理） 0～5000 6% 6% 9% 9% 9% 5000～8000 8%