《企业战略管理》第6章 企业战略分类及基本战略思想.doc

第六章 企业战略分类及基本战略思想 第一节 企业战略的分类 企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何分类目前尚无定论。企业战略的分类是当前企业战略管理中尚未解决的重大理论问题之一，由于分类的不同，对某些战略的地位、作用及研究的方向就不同；其研究的深度也不同。由于分类的不科学，甚至会阻碍战略管理理论的发展，但目前中外战略管理专家在这方面研究者不多。 本书将按其战略态势进行分类。 一、按企业战略态势分类 企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。 (一)企业发展型战略 企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。 (二)企业稳定型战略 企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。 (三)企业紧缩型战略 企业紧缩型战略是指：当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时企业只有采取撤退措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。企业紧缩型战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。 通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略；稳定型战略是既不前进也不后退，是固守阵地的战略；而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略，而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期地固守阵地，企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年以内甚至只有几个月的战略期限。 (四)企业复合型战略 所谓复合型战略是指上述三种战略的复合型战略，是指在大型企业中有较多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或产业群中，它们所面l临的外部环境和所需的资源条件完全不同，因此不同的战略业务单元会采用不同的战略，以保证整个公司战略目标的实现。 复合型战略分为两种： 1．同时性复合战略。这是指不同类型的战略被同时在不同业务单位实施而组成的复合型战略。 2．顺序性复合战略。这是指一个业务单位根据其生存和发展的需要，先采用不同的战略，从而形成自身的复合型战略，这是一种在时间顺序上的组合。 二、按企业规模分类 按企业规模分类可分为中小型企业战略及大型企业战略。 (一)中小型企业战略 2003年国家有关部委颁布了《中小企业标准暂行规定》，规定按职工人数、企业销售额和资产总额三个标准结合行业来确定企业规模，见表6-1。 表6-1 中国中小型企业划分标准 企业类型 中型企业上限 中型企业下限 项 目 职工人数 (人) 销售额 (万元) 资产总额 (万元) 职工人数 (人) 销售额 (万元) 资产总额 (万元) 工业 2000 30 000 40 000 300 3000 4000 建筑业 3000 30 000 40 000 600 3000 4000 零售业 500 150 000 100 1000 批发业 200 30 000 100 3000 交通运输业 3000 30 000 500 3000 邮政业 1000 30 000 100 3000 住宿餐饮业 800 15 000 400 3000 资料来源：北京青年报，2003年4月14日 由表6-1看出：从工业来看，职工人数在300人以下、销售额在3000万元以下、资产总额在4000万元以下为小型企业；职工人数在300～2000人之间、销售额在O.3亿～3亿元之间、资产总额在O.4亿～4亿元之间为中型企业；职工人数在2000人以上、销售额在3亿元以上，资产总额在4亿元以上为大型企业。其他行业以此类推，有些行业资产总额数字未定，待以后工业普查后再定。 目前，由于我国中小型企业情况比较复杂，我国宏观经济对中小企业的管理体制建设较为落后，因此在我国中小企业战略管理的研究刚刚开始引起专家、学者的重视，但由于我国市场经济体制逐渐完善，近年来中小企业发展迅猛，对中小企业战略管理的理论与实践的研究迫在眉睫，中小企业战略管理正是当前中小企业家急迫要解决的问题。 (二)大型企业战略 在小企业加速发展的同时，大公司的数目仍在