《舜宇光学镜头、镜片公司人力资源发展规划报告书》56页.ppt

- 本资料来自 - 制定本规划方案的依据 ①2008~2010年公司发展战略规划 ②太和顾问公司与公司高层多次沟通的结果 本规划中的问题分析参考本次太和顾问的内部调研报告 本规划未包含人员需求分析和人员结构规划 《舜宇光学科技（集团）有限公司中长期人力资源实施展开计划》作为本规划的重要组成部分 本规划经执行管理委员会审议，董事会批准后实施 各子公司人力资源部应根据本规划制定本公司的年度人力资源规划 未经行政总裁许可，本规划不得以任何形式复制、转载或外泄 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 王文鉴董事长关于人力资源的阐述 企业离开了人，就变成了“止业”…… 人力资源是第一资源，一定要开发好…… 人力资源的增长速度一定要大于财务指标的增长速度…… 企业要做好，第一是人，第二是人，第三还是人，第四还是人，第五还是人…… …… 前言 当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争 人力资源体系图 人力资源体系图 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 事业别战略 三大事业产品发展方向 三大事业2008-2010年定位 三大技术发展方向 2007年-2010年各事业销售收入推移 成本最低，规模最大 反应速度最快 综合技术领先 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 主要特征分析 国际宏观经济环境和国内经济发展态势良好，光学行业发展前景广阔； 公司有清晰、明确的愿景、使命和核心价值观； 公司产业结构清晰和战略定位准确，公司业绩持续增长，处在高速成长期； 公司刚在香港联交所上市，公司转型和员工要求提升的愿望非常迫切； 公司属劳动密集型精密加工制造业，主要竞争对手是外企，作为制造基地的劳动力成本优势正在逐步丧失； 市场要求公司的制造技术技能水平不断提升，扩大高附加价值、高难度产品的比例； 公司人力资本增长的速度明显落后于公司发展的速度； 三大事业群体的发展不均衡，差距还将进一步扩大； …… 高速增长型企业的普遍特点 外部环境分析 外部环境分析 现状： 离职率6~8% 14~20% 25~30岁的员工中，平均任职时间不足2年…… 60%以上的员工正在计划跳槽…… 主要原因：没有学习和成长的机会 薪酬福利不公平，没有竞争力 与直接上司关系不融洽 …… 人力资源相关数据 人力资源自我诊断 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 人力资源的基本定位 通过以岗位价值为基础、以能力提升和业绩贡献为导向的公平的薪酬制度和长期激励政策吸引、保留和激励最优秀人才； 坚持“有能者委以职，有功者授以禄”的公正奖励原则； 为员工提供发挥创造力的独立的自主空间； 出现职位空缺时优先考虑内部人员； 通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值； 建立具有创意的合作气氛，发展良好的工作关系； 提倡坦诚有效的沟通。 立足舜宇，结合实际； 创新思维，突破传统； 建立高效的工作方式； 打造现代人力资源管理体系。 根据人力资源各模块的相对紧迫性和薄弱性分析，拟采用以下顺序展开 借助太和顾问公司的专业优势、市场薪酬数据和职位评估工具， 初步建立职位等级管理体系和基于岗位价值的、以能力和业绩为 导向的薪酬体系 规划方案和目标（一） 根据公司保留关键人才的需要，针对关键人才的福利需求，选择 相关的福利项目，实施灵活的、弹性的福利政策，进一步补充和完善 激励制度 加快人力资源管理信息系统的推广和应用，实现人力资源的信息储存和基础实务的标准化； 通过人力资源管理信息化的实施和应用，对人力资源管理流程改进和优化 大幅提高效率，减少人力资源专业人员在行政事务上的处理时间和精力 职业生涯规划及发展通道的建立有利于提升员工的满意度 ，根据公司的需要确定职业发展的职位序列，并为这些职位 序列进行职业发展的设计，提供职业发展通道 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 结束 - 本资料来自 - 优势分析 二十多年的快速发展，形成了优秀的企业文化和积累了宝贵的成功经验 高层领导理念超前，对人力资源管理高度重视 广大干部员工对公司文化、核心价值观的普遍认同 公司在高速发展过程中，在人力资源政策和流程上表现出适合自身文化的灵活性与适应性 行业发展潜力大，员工普遍对公司未来发展充满信心 优势 - 本资料