新产品导入工作指导全球笔记本（500强企业电脑公司）.docVIP

全球笔记本新产品导入 PAGE 1 Page PAGE 1 of NUMPAGES 10 全球笔记本新产品导入 拟制： 刘少成 会签： RD 常程 APS 张伟 Buyer 张磊 QE wingbo SHP 华力田 审核： 审批： 丁晓辉 生效日期：2006/03/21 目的： 依据公司对全球笔记本新产品导入要求，规范新产品在工厂端导入的业务流程，确保新产品能够满足质量、市场和制造的要求。 范围： 本工作指引适用于笔记本联想中国研发中心负责的新产品开发全过程，以及新产品通过小批量评测后量产数量达到2000台的过程。 名词解释： 3.1 新产品导入：新产品从设计开发阶段转入制造系统批量生产的过程，称为新产品导入。包括联想工厂内小批量质量评测、易制造性评价、物料准备、工程技术文档的转移、生产培训等工作。本工作指引不包括部件导入。 3.2 试生产：新产品通过小批量质量评测后，前2000台产品的生产过程，称之为试生产阶段 3.3 产品一致性确认：根据试生产批次的生产直通率和QA合格率，确定产品是否满足批量生产的条件。 职责： 4.1 全球笔记本新产品导入team： 代表全球制造参加新产品开发team，站在供应链的角度，对产品实施先期的策划和控制，提出设计意见，识别和管理项目中可能的运作和供应风险，并制定产品设计质量标准； 负责新产品（不包括部件）小批量质量评测的技术准备和培训工作，以及质评过程指导及结果的确认和组织相关部门进行质评结果判定工作，同时负责推动相关部门关闭新产品的技术遗留问题。 监控新产品设计阶段和试生产阶段的技术状态，并及时提供给相关部门进行决策。 协调供应链内部和外部制造商资源，推动新产品问题的解决和量产出货。 作为产品项目中制造子team leader, 统一协调和管理新产品项目中有关的制造资源，包括生产，测试、工程和质量。 4.2 自有笔记本制造team： 配合全球笔记本新产品导入team实施小批量质量评测生产任务、制作评测和生产用母盘，以及生产人员管理； 与新产品导入team一起对新产品实施易制造性评价； 工厂负责质评过程的记录，包括异常及验证解决的动作； 批量生产的工程文档准备和产线人员培训，试生产过程记录和总结报告； 产品在线故障定位和原因分析，遗留问题改进效果验证 4.3笔记本中国研发部team： 按照原有产品开发流程和小批量质量评测流程向相关输出必要的工程技术文档和样品； 试生产阶段内提供产品技术支持和遗留问题的解决方案； 开发阶段内定期召开项目例会，将项目进展和状态输出给相关部门； 提供必要的或者针对特殊功能的测试程序 4.4 笔记本质量team: 负责外部OEM供应商质量管理和产品整体质量指标的分析和管理； 负责与OEM供应商制定质量协议和材料交验标准，制定进料材料检验标准和，成品检验标准。 4.5 全球采购team 负责根据项目计划及时完成新供应商的引入 负责与供应商的成本谈判及整个商务谈判的组织和协议签订（包括采购、开发、质量、服务、维修等）； 负责按照项目计划完成从开发阶段样品的落实到大批量采购到货之间的各项采购的落实。 4.6 全球物料计划team 根据项目计划中的市场需求，及时制定和输出采购计划； 4.7 ECAT 物料管理team 根据项目计划，负责物料的购买，并跟进物料的采购状态； 工作细则： 5.1 参考流程： 《新产品开发控制流程》、《小批量质量评测流程》、《新产品导入工作指引》 5.2工作内容： 开发阶段 工作内容 输出 负责人 其他成员 产品立项 参加项目立项和评审会议; 提出项目有关制造、评测和上市意见； 3. 确定MPM负责人 指定项目MPM 负责人 MPM Leader 产品设计开发 参与设计过程控制和各个阶段的评审； 对产品实施先期的策划和控制，制订新产品导入时间表； 制定新产品整机设计质量标准； 参与设计验证标准和测试计划制定 NPI 周报 MPM 新品导入启动阶段 NPI 启动； 编制新产品导入计划表和确定目标； 确定NPI各业务子模块的负责人及其责任分工 。 NPI启动会议纪要 NPI 周报 MPM PM PE SQE Buyer PPM ME 制造性评估 易制造性评估 制造条件评估 易制造性评估报告； 制造条件评估报告 ME MPM 小批量质量评测准备 机型生产注意事项（PE） 委托（PE） 母盘派发表（PE） BIOS测试程序/DRI