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PAGE PAGE 1 浅谈建设工程施工合同管理 　　摘要：建设工程施工合同管理是指建筑施工企业对建设工程施工合同的订立、变更、转让、履行、终止等行为进行审查、监督和控制等一系列职能活动的总称。建筑工程施工合同管理是建筑施工企业合同管理的基本内容，建筑施工企业一切活动都是以建设工程施工合同为中心开展的。 　　关键词：合同管理；管理措施 　　Abstract:Theconstructioncontractmanagementisconcluded,change,transfer,performance,terminationbehaviorreferstotheconstructionenterpriseofconstructioncontractsreview,supervisionandcontrolofaseriesoffunctions.Constructioncontractmanagementofconstructionengineeringisthebasiccontentofcontractmanagementinconstructionenterprise,alltheactivitiesofconstructionenterprisesareintheconstructioncontractasthecentertocarryoutthe. 　　Keyword:contractmanagement;managementmeasures 　　中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号： 　　1、签订建设工程施工合同应把好五道关 　　建设工程施工合同签订阶段合同管理的基本工作是建设项目投标和中标项目合同谈判，这阶段的合同管理一般在企业总部。此阶段合同管理的特点是涉及部门多，需要协调工作多，企业必须明确各职能部门的合同管理职责，做到责任明确、责任到位。在合同签订阶段，合同管理主要是把好五道关。 　　1.1严把招标信息审查关 　　目前，整个建筑市场是“僧多粥少”的局面，建筑市场竞争十分激烈。部分不良发包方任意发布虚假招标信息，欺骗施工企业。因此企业市场开发部门应在收集市场招标信息基础上对发包方或总承包商的发包资格、信用情况、工程的合法性、建设资金的来源以及自身是否符合招标要求等方面进行全面评估，决定是否购买标书。 　　1.2严把标书评审关 　　购买标书后，企业应组织市场开发、合同管理、工程管理、工程预算管理等部门对招标文件进行评审。标书评审主要对招标要求、合同条件、工程范围等标书内容进行专业审查，标书评审应当做出是否投标的结论，需要投标的还应制订出标书制作方案。对标评审中发现的问题，必要时请求发包方澄清。标书评审的目的是避免出现不响应标书的情况，提高中标率。 　　1.3严把合同评审关 　　项目中标后，由市场开发部门组织相关部门对合同草稿进行合同评审，正确分析合同中对自己有利或者不利的条款，在合同谈判时做到心中有数。合同评审的基本要求就是合法、准确、全面。合同评审应当着重对施工工期、质量标准、工程款支付方式、合同价款的调整、违约责任、争议解决方式等重要条款要进行认真、细致的核对，避免出现文字上的表述错误。 　　1.4严把合同签订关 　　合同经相关部门会签并被企业领导批准后签字盖章。合同盖章时应审查发包方签字人员的授权委托，防止出现越权代理和无权代理。鉴于建设工程施工合同页数很多，双方的授权委托人应逐页小签或者加盖骑缝公章，以避免发生争议。 　　1.5严把合同交底关 　　合同签订后，市场开发部门应将全部合同资料移交合同管理部门。合同管理部门对合同建帐登记。合同管理部门按照职能分工将合同分发至项目工地、工程管理、安全管理、经营管理等相关合同执行部门。对于合同谈判没有解决的问题以及合同履行需要注意的重点和难点向相关部门书面交底。 　　2、履行建设工程施工合同应作好的四项工作 　　合同履行的管理是建设工程施工合同管理的重点。此阶段合同管理的中心由企业总部转移到了项目工地。项目工地的一切工作都是围绕建设工程施工合同开展的。合同履行阶段的管理主要做好四项工作。 　　2.1做好合同责任分解工作 　　为准确履行合同，项目工地应对建设工程施工合同进行分解、细化责任，将合同的权利义务分解到各管理部门和具体施工单位。每个单位都必须熟悉涉及本部门及相关领域的合同约定的内容，并对合同中的内容进行二次甚至三次分解，具体落实到班组和人员，使合同履行的过程具体化。 　　2.2依据合同制订各项工作计划 　　建设工程施工合同的履行过程就是工程施工计划、劳动力需求计划、机械进场计划、物资采购计划、资金供应计划等计划的实施过程。只要这些计划得到有效的落实，合同约定的目标就能实现。但是传统的计划的编制往往与合同管理是脱节的，很容易造成不必要的浪费。