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3.4 组织结构 项目型组织 适用于多个相似项目的单位或组织，以及长期的.大型的和复杂的项目 举例：房地产公司.房地产经纪公司 3.4 组织机构 3.4 组织机构 矩阵式组织 优点： 项目是工作的焦点； 充分使用组织的人力资源，避免了资源的重复设置； 有利于集中各部门的技术.管理优势； 对客户以及公司组织内部的响应快速灵活； 保证与公司的政策一致性。 3.4 组织机构 矩阵型组织 缺点： 项目经理与职能经理在工作优先级上有时会产生冲突； 责任不够明确； 违反了命令单一性原则，易产生混乱； 不利于员工的职业发展。 组织形式 项目特征 职能式 矩阵式 项目式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理权限 很少或没有 有限 少到中等 中等到大 很高，甚至全权 实施项目组织安排全职 人员参与项目的百分比 几乎没有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 项目经理的角色 半职 半职 全职 全职 全职 项目经理角色 的常用头衔 项目协调员 项目负责人 项目协调员 项目负责人 项目经理 项目主任 项目经理 计划经理 项目经理 计划经理 项目管理行政人员 半职 半职 半职 全职 全职 特点 按专业划分； 有明确上级； 受部门制约； 问题上报制。 按专业划分； 有明确上级； 受部门制约； 项目协调员； 解决小问题。 按专业划分； 上级不明确； 受部门制约； 设项目经理； 定日常问题。 按专业划分； 上级不明确； 受部门制约； 设项目经理； 定授权问题。 按项目划分； 有明确上级； 项目设部门； 问题报PM。 组织管理机构图 总经理 人力 资源部 职员 职员 经营 计划部 职员 职员 财务部 职员 职员 研发部 职员 职员 采购部 职员 职员 生产部 职员 职员 质量部 职员 职员 市场部 职员 职员 项目经理 项目管理办公室 项目管理办公室 项目管理办公室 技术组 计划管理 经费管理 质量组 试制组 采购组 案例练习 根据所选项目，进行组织结构分析。 3.5 项目经理 项目经理就是实施组织委派实现项目目标的个人。 在项目管理发展过程中，项目经理越来越受人们关注。 项目经理的主要工作是沟通（占其全部工作的75-90%），最终结果表现为整合项目干系人的不同意见，使大家为一个达成共识的目标而努力。 3.5 项目经理 项目经理的八项基本素质： 权威.诚信.睿智.创新 勤奋.坚韧.宽厚.热忱 3.5 项目经理 对项目经理的能力要求： 1.学习能力 2.组织能力 3.沟通能力 4.计划能力 5.执行能力 6.人格魅力 项目经理业务模型 产品经理素质模型 案例练习 根据所选项目，进行项目经理能力分析。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业.最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 项目管理体验式培训 讲师：黄飞宏 几个问题 1.什么是项目？ 2.什么是项目管理？ 3.国际上成功的项目管理是怎么样做的？ 4.我们平常在做项目的时候有什么问题？ 培训的目标 1.体验项目管理流程 2.感受项目管理文化 3.统一项目管理语言 4.掌握项目管理方法 学习的方法 1.原理讲解 2.案例体验 3.成果分享 4.团队比拼 案例体验计分规则 团队得分也是团队每个成员的得分 冠军 18分 亚军 15分 季军 12分 完成 10分(按时完成且通过验收) 失败 0分(超时或失败) 项目管理发展历史 　 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排. 　 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为70小时。　 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美元.2万家企业参加.40万人参与.700万个零部件的项目顺利完成。 项目管理职业发展 　 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。 　 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。 　 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。 　 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。 　 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体