赢在执行，赢在.ppt

* sPeed Effectiveness:效果 工作计划不是简单的今天做什么，明天做什么，这个月做什么，下一个月做什么 我们如何去保证执行的效果？ 制定工作计划 3. 针对目标提供切实可行的工作措施(细化到各类进度表) 4. 根据计划严格按步骤去实现我们的目标 2. 将目标分解到时间段、责任部门、责任人 1. 通过会议的讨论确定合理的工作目标 * sPeed Effectiveness:效果 一个企业的绩效考核是能够使公司的目标系统和员工表现及员工最终回报进行有效链接的核心 我们如何去检查执行的效果？ 绩效考核 绩效考核是组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程 * sPeed Effectiveness:效果 件件要落实，事事需检查 结果第一，解释第二 * sPeed Efficiency:效率 一、Efficiency:效率的定义 二、效率对于执行力的重要性 三、我们如何去保证高效率的执行？ 四、你们有何建议？ 执行力的：效率 * sPeed 单位时间完成的工作量。 管理学上指是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出的关系。 Efficiency:效率的定义 效率注重的是目标执行的过程 高效果是指正确的做事 Efficiency:效率 * sPeed Effectiveness:效果 执行的过程即是对资源的利用过程，高效率即是追求资源成本最小化、资源利用最大化。 低效率的执行是最糟糕的执行，高效率是强的执行力的重要体现。 效率对执行力的意义 考察执行力最重要两条之一便是看我们执行的效率。 * sPeed Effectiveness:效果 我们如何做到高效率的执行？ 高效率的执行： 3. 各项工作流程的梳理和简化和优化 4. 物尽其用、人尽其责 2. 部门工作职责、个人工作岗位职责的确立 1. 组织结构的调整、部门及人员的精简和合理安排 * sPeed Effectiveness:效果 我们如何做到高效率的执行？ 请大家思考： 你认为工作中哪些流程是繁琐不必要的？ 你是怎样提高自己工作的效率的？ 你对提高其他同事的工作效率有何建议？ * speed Do:行动 执行力的最后一步：行动 执行力的：行动 决定后立即行动 方法总比困难多 空谈误国、实干兴邦 会上请发表意见，会后勿发牢骚 Just do it ! * speed Do:行动 如何开始我们的行动？ 执行力的：行动 简单、听话、照做 * speed Do:行动 如何开始我们的行动？ 执行力的：行动 简单： 做客户所需要的 简约表述，说得明白才能做得清楚 按标准做事，建立可复制的标准化体系 研究问题时不要从人入手，要从流程入手 * speed Do:行动 如何开始我们的行动？ 执行力的：行动 听话： 企业应该先有执行力，后有创造力 提升员工执行力的第一步是服从， 第二步才是创造 有时企业执行力不强，是员工自以 为是的成分太多 * speed Do:行动 如何开始我们的行动？ 执行力的：行动 照做： 凡是正式的决定都是对的 --服从第一，聪明第二 目标刻在石头上，计划竖在桌面上 持之以恒，目标才能达成 * speed Do:行动 如何开始我们的行动？ 执行力的：行动 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 方法总比困难多 行动改变一切，激情塑造未来 件件要落实，事事须检查 决心第一，成败第二；结果第一，解释第二 策略大事件，执行是关键 Speed执行力纲领 赢在2009，赢在执行! 提升执行力，乐华一定行! 人力行政部 赢在执行 * 简单的说，就是把计划变成行动，把行动变成结果。 执行力就是去实施战略以达到目标的具体过程和实施能力及手段. 什么是执行力 * 执行力是企业做强的根本保障 执行力是企业全员协作精神的行动表现 执行力是对结果、目标和行动三要素的管理 执行力的本质 * 为什么执行力这么重要？ * 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示