蒙牛—志远团队1.pptVIP

关于牛根生案例的讨论 班级：B07045 团队：志远团队 团队成员： 刘欢 韩斌 苏辉 顾俊 宁晨 唐鹏 仇山溪 高世海 徐晓晨 案例简介： 中文名：牛根生 国籍：中国 出生地：内蒙古 出生日期：1954年1月25日 职业：企业家 毕业院校：中国社会科学院 主要成就：2002年中国十大创业风云人物 供职机构：蒙牛乳业集团 职务：董事会主席 牛根生的创业史： 手把青秧插满田，低头便见水中天；心中清静方为道，原来退步却向前。 身居低处，自然引川入海；心安高远，方能举重若轻。 回首蒙牛CEO牛根生的创业史，可谓真是置之死地而后生。置之死地逼上梁山揭竿而起，牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！  1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么…… 牛根生的离开对伊利有什么样的损失？ 牛根生的离开对伊利的影响较大，那我们换个角度来看，以牛根生的资本，可以算是伊利的核心人才，其对企业的影响较大，具体表现在： 第一 ， 促进企业的创新与发展 第二 ， 领导企业的团队建设 第三 ， 防范企业风险 第四 ，塑造企业文化 核心员工流失成本分析： 核心员工的跳槽给带来的成本是难以计算的，尤其是技术和市场机密的流失成本会非常大。我们知道，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心员工。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的今天，创造了企业80 %效益的核心员工己经成为企业之间差异化竞争的焦点，是企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竟争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心员工。“千军易得，一将难求”的古训证明了这一点。 流失的危害： 1.企业经营成本的增加 (1) 人才成本 (2) 人才重置成本 (3) 间接损失 2.商业机密的泄漏 3.企 业 声望的降低 4.企业正常工作的中断 人力资源的风险管理 ： 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进 行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 风险识别 ： 1、待遇：他是否对他的待遇满意？ 2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？ 5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？ 6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？ 7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？ 8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？ 9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？ 10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？ 11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？ 马斯诺的需求层次理论： 风险评估 ： 风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 1、根据风险识别的类型有针对性的进行调研； 2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度； 3、根据程度排定优先队列。 风险驾驭 ： 风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 1、针对预知风险进行进一步调研； 2、根据调研结果，草拟消除风险方案； 3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准； 4、实施该方案。 解决方案 ： 1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见； 2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度； 3、将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化； 4、增加部门间交流； * *