第3章质量管理体系与措施.docVIP

PAGE  PAGE 5 第三章 质量管理体系与措施 3.1工程质量管理保障体系 我们的方针是：百年大计，质量第一、安全第一。 本工程质量承诺是：合格工程 工程质量是我们赖以生存的本钱，要保证工程质量，首先必须从思想上提高认识，组织上健全机构，技术上严格管理和采取行之有效的措施。确保质量。 （一）质量保证体系及保证措施 项目经理部成立质量领导小组，项目经理为组长，总工程师及质量监控工程师为副组长。主管部门为质检部，其余部门均包含在质量管理组织机构中。每个施工队也成立相应的质量管理小组，队长任组长，技术人员及工班长。建立质量组织机构的目的是把各部门、各环节的质量职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体、相互监督、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。 1、质量保证体系图（如下图）  质量保证体系 技术保证 经济保证 创优质工程 施工保证 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 质量保证 项目经理部TQC领导小组 提高质量意识 思想保证 经济保证 优 质 优价 完善计量支付手续 签定包保责任状 制定奖罚措施 百含包干 检查创铖效果 制定创优工点 明确创优工点 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 QC教育 队TQC小组 掌握规范标 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 复 核 推广新技术 工班Q小组 成果发表 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检接检 准 备 阶 经济兑现 检查落实 质量责任制 技术岗位责任制 提高施工技能 奖优罚劣 提高经济效益 总结表彰先进 改进工作质量 质量评定 反 馈 确保优质工程,保证用户满意 质量保证体系图 2、工程质量业务系统的构成和组织 质量业务系统分层管理，经理部质量监督工程师及质检部对全段工程质量进行总体控制，各施工队专职质量检查员对本单位工程项目在施工过程中实施质量控制，作业层兼职质检员为工序自我控制。 3.2、质量保证措施 （1）施工准备阶段的质量控制 1）组织技术人员详细审查设计图纸并进行技术核定。主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸中存在的问题及时向监理工程师书面提出，以避免设计原因造成的工程的质量缺陷。 2）组织技术人员分期、分批学习设计文件、图纸及有关技术规范和质量标准。 3）认真复核设计单位交付的导线点及水准点，并将结果报监理工程师审批后，方可使用，对设计院交付的测量标志，自行测定的呼线控制桩等要加强保护，避免破坏。 （2）工艺控制 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后严格按施工组织设计施工。对于主要分项工程要编制施工工艺，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工工作正常进行。 （3）技术交底 进行技术交底的目的是把设计对施工的要求，施工方案及技术措施传达到基层，直至每个工人。 （4）为保证质量所采取的检测试验手段及措施： ①检测手段：用万能材料试验机检测钢筋的质量；用压力试验机检测混凝土试件的强度。 ②具体措施： 1）进货检验及试验： 对采购的工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）进行验证后方可进场，进场后再按检验和试验规程，对其进行检验和试验，合格后方可投入使用，以确保合格材料用于工程施工。 A、水泥、钢材及其它成品材料进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应应有效期内用完； B、地方材料先调查材料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可方可进料； C、现场设专人验收材料，不合格的材料拒收。 2）施工过程检验和试验：三个方面进行全方位、全过程、全环节应质量监控。严格执行工序交接制度，对每道工序都实行施工队自检，经理部质检部门检查及监理工程师检查的三级检查制度： 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可提出暂停施工进行整顿的建议。 在施工过程中，严格按规范中的规定的方法和频率进行各种材料、成品、半成品的取样检查和试验。 各种混合料，严格按事先确定的施工配合比计量，采用先进的自动计量下料系统，保证计量的准确性。特别应加强隐蔽工程的检查。 3）最终检验及试验 按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和有关试验规程进行，并真实评定质量等级，对不符合要求的工程应进行返工或返修，返工或返修后重新检验评定其质量。 4）项目经理部每月组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析会。质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定出质量等级。 5）各施工队每月向经理部的质检部报当月工程的质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种质量材料。 （5）施工操作的质量保证 施工操作者是工程质量的直接责任