薪酬福利体系.docVIP

薪酬福利体系； 薪酬体系内容 1.薪酬标准 1.1 员工年度薪酬=月薪酬总和+年终绩效奖金 1.2 员工月度薪酬计算方法 各职位薪酬标准 部门 职位 基本工资 工龄工资 职务工资 全勤奖 绩效工资 工资合计 销售提成 绩效奖金 总经办 总经理 年薪制 副总经理 年薪制 销售部 销售总监 1200.00 50.00 200.00 50.00 400.00 1900.00 依据公司提成标准实施 依据公司薪酬福利体系标准实施 销售主管 750.00 50.00 100.00 50.00 300.00 1250.00 设计主管 600.00 50.00 100.00 50.00 200.00 1000.00 高级设计师 400.00 50.00 / 50.00 200.00 700.00 设计师 300.00 50.00 / 50.00 200.00 600.00 助理设计师 200.00 50.00 / 50.00 100.00 400.00 家装顾问 500.00 50.00 / 50.00 200.00 800.00 工程部 工程总监 1300.00 50.00 200.00 50.00 400.00 2000.00 工程主管 300.00 50.00 100.00 50.00 300.00 800.00 月度三个有效量房加500元奖金 材料员 600.00 50.00 / 50.00 300.00 1000.00 依据公司提成标准实施 客服部 客服主管 1200.00 50.00 200.00 50.00 300.00 1800.00 客服员 600.00 50.00 / 50.00 100.00 800.00 财务部 财务总监 1800.00 50.00 700.00 50.00 400.00 3000.00 / 财务主管 1500.00 50.00 700.00 50.00 300.00 2600.00 出纳 900.00 50.00 / 50.00 200.00 1200.00 成本会计 500.00 50.00 / 50.00 200.00 800.00 依据公司提成标准实施 行政部 行政总监 1800.00 50.00 700.00 50.00 400.00 3000.00 / 行政主管 1500.00 50.00 700.00 50.00 300.00 2600.00 行政助理 1000.00 50.00 / 50.00 100.00 1200.00 说明：1、特别聘用人员薪酬不受本薪酬体系限制，由总经理和被聘人员协商确定 2、工龄工资按50元/年*在公司工作年限。中途离开公司后又重新进入公司员工不连续计算工龄、重新开始计算。工龄工资最高不超过200元/月 3、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖 4、试用期人员薪酬按标准的60%～80%支付 各职位提成标准 部门 职位 说明 备注 营销部 营销总监 提成比例：营销部月度销售额≥40万 ≥25万≤10万提成点： 5‰——3‰——1‰月度提成构成=营销部总销售量+团队领导、部属培育教导月度销售额≥40万提成分解： 5‰ = 4‰ + 1‰月度销售额≥25万提成分解： 3‰ = 2.5‰ + 0.5‰ 月度销售额≤10万提成分解： 1‰ = 0.5‰ + 0.5‰ 　 营销主管 提成比例：团队月度销售额≥20万 ≥12.5万≤5万提成点： 5‰——3‰——1‰月度提成构成=团队总销售量+团队领导、部属培育教导月度销售额≥20万提成分解： 5‰ = 4‰+ 1‰月度销售额≥12.5万提成分解： 3‰ = 2.5‰+ 0.5‰月度销售额≤ 5万提成分解： 1‰ = 0.5‰+ 0.5‰ 　 家装顾问 提成比例：个人月度销售额≥15万 ≥8万≤3万提成点： 4%——3%——2%月度提成构成=合同报价+客户满意率、行为规范月度销售额≥10万提成分解： 4% = 3% + 1% 月度销售额≥ 6万提成分解： 3% = 2% + 1% 月度销售额≤ 3万提成分解： 2% = 1% + 1% 　 设计师 提成比例：个人月度销售额≥15万 ≥8万≤3万提成点： 4%——3%