别让猴子跳回背上学习分享田.pptVIP

别让猴子跳回背上;猴子是什么？谁的猴子？; “猴子” 是解决问题，进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。 每个人身上都有猴子，书中的主要针对的是管理者。;安肯自由量表提到;映 射;情境一：当经理与他的第一个下属相遇时，下属说：“我们遇到了一个问题。”经理觉得这个问题需要他参与，而他当时对情况还不够了解，不能当场拍板，就表态说：“让我考虑一下，我会给你答复的。”;情境二：在一次会谈结束时，经理对第二个下属说：“把这个问题的备忘录给我送来。”;情境三：经理要求第三个下属起草一份公关计划书，并且保证自己会向下属提供所有必要的支持，而且还表态：”需要帮助的话，尽管告诉我。”;情境四：第四位下属刚从另一个部门调入，要启动并管理一个新设立的业务项目，经理表示他们将尽快碰头制定出工作目标，并且表示自己将草拟一份初步方案，然后再找其讨论具体问题。;为什么会发生这一切？; 他要把大多的时间用来应付上司和公司要求做的事情上，为了应付这些猴子，他就要占用自己的自由时间，由此，他陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。;强迫搜集猴子的命运 失败的原因是因为有上级、有组织、有客户； 赶上进度的唯一方法是解决这些猴子，解决已经泛滥的猴子的唯一方法是加班； ;当经理还在加班时，却看到下属已经在高尔夫场;最后，陷入恶性循环。下属无法掌握自己的时间和内容，满腹怨气。上级无法赶上进度和兑现承诺，满心愧疚。 ;思 考; 你是“猴子”磁场吗？ “猴子”从哪里来？ “猴子”不管理会出现什么问题？ “猴子”该如何管理？ “猴子”专业管理能带来什么？;猴子磁场;猴子从哪里来？;3. 下属 处于安肯自由量表的第一和第二层级； “我们”的问题； 不敢承担责任，不会完成任务； 逆向管理 ;“猴子”不管理会出现什么问题？; 关系恶劣 ;“猴子”该如何管理？;让猴子跳回主人背上 物归原主，训练你的下属，良好的心理健康；;确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀； 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 喂养猴子的责任必须落到下属身上；按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将将死的猴子，胡乱的喂食； 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口； 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子； 展开立即的对话。;“猴子”专业管理能带来什么？;可持续发展;作为下属的几点思考;感 谢