铁路工程施工工区管理办法.doc

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 中铁X指办〔2010〕42号 关于下发《中铁X局集团有限公司 新建X铁路工程指挥部工区 （分部）管理考核办法》的通知 指挥部所属各单位： 为加强指挥部所属各工区（分部）的管理，规范工区（分部）的管理行为，提高执行力，改进工作作风，落实好集团公司、建指（业主）及指挥部各项管理办法，完成上级及业主下达的各项目标任务和考核指标，特制定本办法。 二○一○年十二月十八日 中铁X局集团有限公司新建X铁铁路 工程指挥部工区（分部）管理考核办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于中铁X局集团新建X铁铁路工程指挥部所属各工区及分部。 第二条 指挥部对工区（分部）考核遵循以下原则： 1、监督检查和服务指导相结合的原则； 2、定期检查与日常检查相结合的原则； 3、实事求是，客观公正，讲求实效的原则； 4、有查必果，及时反馈，严肃整改的原则。 第二章 组织机构 第三条 指挥部成立工区（分部）考核领导小组 组 长：X副组长：XX成 员：指挥部各部室负责人 第四条 考核领导小组下设检查组，检查组组长由考核领导小组副组长担任，成员由指挥部各部室工作人员组成。每次考核前根据考核目标和任务设2—3个检查组，具体负责对工区（分部）进行检查考核，并对检查考核结果负责。 第五条 考核领导小组办公室设在指挥部综合办公室，综合办公室主任同时兼任考核领导小组办公室主任。 第三章 工作职责 第六条 考核领导小组（长）职责：指导和保证考核工作正常有序开展，听取每次检查考核结果汇报，并对检查考核中出现的问题研究采取相应的措施。 第七条 检查组组长职责：每次考核检查前根据考核内容，做好检查的组织领导工作，对检查组成员进行明确分工，并对所在检查组的考核结果负总责。 第八条 检查组工作职责 1、在检查组组长的领导下，做好检查过程中的各项具体工作； 2、根据业务分工，及时编制检查计划，并做好检查记录； 3、依据《中铁X局X铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准》，实事求是的对所检查的工区（分部）进行考核、打分。 4、结合检查情况，对被检查的工区（分部）出现的问题要及时提出整改意见。 5、检查结束后，各检查组要指定专人对考核结果书面报考核领导小组办公室（指挥部综合办公室） 第九条 考核领导小组办公室（主任）职责 1、每次检查前，负责拟定检查计划，包括检查时间、各检查组人员安排、考核对象、检查内容、考核标准等。 2、检查结束后负责收集各检查组的考核结果并统一汇总后形成检查情况报告，并依据有关规定对检查结果提出处理意见。 3、检查结束后按照规定程序对每次的检查结果进行书面通报。 第四章 考核内容 第十条 指挥部对工区（分部）的考核内容： 1、党和国家的方针、路线、政策及法律法规的贯彻落实情况； 2、集团公司、公司及指挥部各项管理办法的落实情况； 3、集团公司、公司及指挥部重要会议精神及领导指示、批示的落实和执行情况； 4、指挥部及上级的文件、规定、决定和批件的贯彻落实情况； 5、建指（业主）、总监办关于玉铁铁路施工管理有关规定的贯彻落实和执行情况； 6、指挥部下达各工区（分部）生产任务及其他单项工作完成情况； 7、其他需要检查和考核的工作内容。 第十一条 指挥部对各工区的检查考核原则上依据《中铁二十局玉铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准》相关内容进行，也可根据每次检查时当期工作重点增加检查内容和调整评分标准，具体以每次检查考核内容为准。 第五章 考核方式 第十二条 指挥部对各工区（分部）考核检查分为定期检查、日常检查和跟踪检查三种方式。 1、定期检查。这是考核检查的主要方式，原则上每月检查考核一次（也可根据情况进行调整两月一次），检查的时间一般安排在当月的下旬进行。定期检查考核由指挥部成立检查组依据《中铁二十局玉铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准》对各工区（分部）进行综合全面检查。 2、日常检查。指挥部各职能部门依据本部门职责对各工区（分部）进行的日常检查，检查的结果可列入定期检查的评分依据。 3、跟踪检查。主要是对上级单位、指挥部、建指及总监办确定的重大事项进行跟踪检查与考核，结果可列入对工区（分部）的检查考核和评比。 第六章 考核程序 第十三条 每次考核检查前，指挥部考核领导小组要组织各检查组召开会议，确定每次考核检查的内容，考核方法和打分标准。 第十四条 考核领导小组办公室要根据每次考核检查的内容和方式，提前拟定考核检查实施计划，报主管领导审批后下发各检查组及被考核的各工区（分部）。 第十五条 考核检查主要以看现场、查台账资料、员工调查和测评等方式进行。指挥部各职能部门的日常检查及跟踪检查要做好检查记录，并列入当期考核内容和评分依据。 第十六条 每次考核