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TPM与生产效率提高 　　2008年04月15日　本站原创 TPM是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM的基础是5S，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后通过TPM的各个阶段导入，组织小组活动，培养现场的一线员工有更强的动手能力和改善能力，对于一般的设备问题能够自主解决，实现设备的自主维护，深圳华天谋管理顾问有限公司还将对一线的员工进行手把手的指导，教会员工进行设备的自主保全和预防保，全由提高生产现场的员工生产力。有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，标准方法。从而以轻松、迅速、来制造优良的成品。 1.现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标 2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例 3、生产效率改善的基础与改善方向 如何在生产现场发现问题 现场的7种浪费的分析如何减少浪费，保持流程增值 瓶径 平衡物流 5WHY ECRS 4、分析与消除流程浪费----程序分析与改善ASME的程序分析符号与意义流程程序图法－五个符号的分析 流程图、流程线图停滞