人员培训与开发第十章 培训体系建设与管理.ppt

类 型 定义及任务 短期规划 3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握一定的业务知识和技能等 中期规划 一般为3～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做部门经理，规划从大型公司部门经理到小型公司的总经理等 长期规划 一般为5～10年的规划，主要设定较为长远的目标。如规划30岁要成为一家中型公司的部门经理，规划40岁成为一家大型公司的副总经理等 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 10.3 员工职业生涯规划 10.3.1 员工职业生涯的定义 什么是员工的职业生涯呢？ 心理学家萨柏认为，人的一生所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容。 而霍尔却认为，员工职业生涯只包括一个人一生中与其职业相关的活动和经验。 然而这两种定义都没有强调职业作为谋生手段的作用，只重视了个人生命的意义。 职业不仅是谋生的手段，更是实现个人价值，追求和实现理想生活的重要途径。 员工职业生涯，是指员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向移动、变化的过程。 10.3.3.1 员10.3.3.1 员工职业生涯的发展阶段 职业生涯的发展阶段 10.3.2员工职业生涯的发展阶段 1.员工早期职业生涯 （1）早期的特点： 进取心强，积极向上，争强好胜；职业能力不断增强，逐渐向成年人过渡 （2）早期中常见的问题： 容易产生职业挫折感，难以得到信任与重用 10.3.2 员工职业生涯的发展阶段 2.员工中期职业生涯 （1）中期的特点： 创造力强，工作业绩实在；工作经验逐渐丰富；工作家庭冲突明显，经济负担加重；对年龄增长敏感，更加珍惜职业机会 （2）中期中常见的问题： 职业发展机会减少，个人发展愿望没有实现；现实与理想不一致；缺乏明确的组织认同和个人职业认同 10.3.2 员工职业生涯的发展阶段 3.员工后期职业生涯 （1）后期的特点： 职业地位下降产生失落感；具有丰富的工作经验和较强的人际交往能力；职业进取心下降，观念、知识、技能相对老化 （2）后期中常见的问题： 面临职业生涯的终结 10.3.3 员工职业生涯规划的目标 1.充分认识自己，最大限度发挥潜能 2.提高专业技能和综合能力，增强自己的竞争力 3.增强个人满意度，自我实现 4.规划职业生活 10.3.4员工职业生涯规划的内容 1.员工职业发展的主要内容 (1)职业发展 (2)职业管理 (3)员工职业计划与管理系统 2.员工职业发展的道路 (1)专业技术型职业 (2)行政管理型职业 10.3.4员工职业生涯规划的内容 3.员工职业运动的方向 (1)横向运动 (2)纵向运动 (3)核心度方向运动 10.3.5 员工职业生涯规划的流程 1.职业生涯诊断 (1)自我分析：从个人、事业、家庭等方面进行分析 (2)环境分析：包括分析行业条件、企业条件、地区条件和社会条件 10.3.5员工职业生涯规划的流程 2.确定职业生涯发展目标和成功标准 (1)职业生涯目标：短期目标、中期目标、长期目标和人生目标 (2) 德尔提出五种不同的职业生涯成功方向 10.4组织职业生涯规划 10.4.1 组织职业生涯规划的定义 以往的组织管理实践中，一些管理人员不能意识到不同员工的职业选择也应该是不同的，员工个人的发展目标和未来的发展道路也会因人而异。不只是这些管理人员，甚至连员工自身也会这样认为。随着员工受教育程度以及时代的发展，人们开始意识到组织职业生涯管理的重要性，并对以往的知识经验和研究成果加以创新和系统深化才形成职业生涯组织管理的基本模式。 10.4.1 组织职业生涯规划的定义 我们认为，组织职业生涯规划是指从组织的角度对组织内的员工所从事的工作和其职业发展过程进行计划、组织、领导和控制的一系列活动，从而实现组织目标与员工个人发展的统一。 因此，组织根据自身的发展目标，结合员工发展需求，确立职业生涯目标，制定组织职业需求战略，选择职业通道，并采取必要措施对其加以实施，以实现组织目标与员工职业生涯目标相统一。 10.4.2 组织职业生涯规划的特点 组织职业生涯应该涉及组织及组织全员，并充分利用资金、时间、技术、人才以及组织外部力量实现组织职业生涯的发展目标。组织职业生涯具有长期性、全局性和战略性的特点。 1．长期性 2．全局性 3．战略性 10.4.3 组织职业生涯规划的发展阶段 组织