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别把你的好员工推开;安全分享：我的安全我负责; 合益集团通过在中国超过15年的研究和咨询实践，认为中国的企业可以考虑采取以下措施，来不断提升员工的敬业度和效能，进而提升企业的竞争力。
1、实施好战略性绩效管理体系；
2、简化员工的世界，最大程度地做好人岗匹配；
3、下大力气持续提升领导力。;题外话1：回“娘家”
;题外话2：接孩子
;挫败感：一名 无声的杀手;由于组织所限，或在工作中难以充分施展个人才华、技巧和能力，从而不能顺利完成本职工作的情况。;员工为什么会有挫败感？;支持员工的高水平表现;高;如何提高员工敬业度;员工敬业度的发挥，绊在了组织支持度上;随任期变化的员工敬业度和组织支持度走势;如何应对“任期效应”——;解读组织支持度;如何提高组织支持度;如何提高组织支持度;培训：
在新员工全面履行工作职责???前，对他们进行全面培训
确保现有员工的技能与不断变化的工作要求相匹配
为员工提供学习机会，以提高当前技能
;诊断和处方;清晰和有希望的方向
对领导者的信心
质量和客户导向
尊重与认可
发展机会
薪酬福利; “自我评估”，旨在帮助管理者进一步思考团队中影响组织支持度的因素，并帮助管理者开启提高员工能力、发挥员工最大能量的契机
理念：管理者凭借一己之力就可以采取很多行动，来诊断引发员工挫败感的根源问题，并加以解决;管理者是公司变革中的协调员;克服组织支持度的障碍;少用多做：
不断提高对个人和部门的工作目标和工作期望，而与此同时花费更少
从关注员工该怎样做，转向管理人员需要如何回应
明确组织支持度拉动绩效的关键因素，将有限的资源集中投入到那些领域;别把你的好员工推开
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