电子公司的绩效考核制度与考核方案.docVIP

1 PAGE 1 时代电子股份有限公司绩效考核制度与考核方案 一、绩效考核的意义 公司发展依靠的是员工绩效，高绩效员工是公司的财富。所以，必须更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效, 发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。另外，绩效考核在一定程度上了解员工队伍的工作态度和能力状况，为公司的人员选拔、岗位调动以及培训侧重点提供信息依据。 二、考核范围和考核周期 （一）考核范围 在公司的战略计划中，公司运营主要依靠正式员工，所以绩效考核制度主要是针对全体正式员工而制定的，即直接生产人员、辅助生产人员、销售人员、行政管理人员、其他人员和高层管理人员，前五者统一按《普通员工绩效考核方案》（见第三点）进行考核，高层管理人员按《高层管理人员绩效考核方案》（见第四点）。基于仿真实习的各种限制，本公司实际的绩效考核只针对公司的14位高层管理人员。 （二）考核周期 考核周期为每年考核一次 三、普通员工的绩效考核方案 普通员工绩效考核表 被考核者： 岗位： 所属部门： 年 月 日 考 核项 目 考 核要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核得分 职业道德（20