美的集团战略分析.ppt

何享健——创始人 * 美的 战略揭秘 20 公司概况 企业文化 企业战略 5000元 24人 美的由此启航 + 1 9 6 8 1 9 6 8 8 0 第一台电风扇 今天 中国每2台电风扇 就有1台是美的 1 9 8 0 5 第一台空调 现在 美的拥有中国 最大最完整 的空冰洗产业链 1 9 8 5 3 9 美的成为了一家 上市集团公司 LOGO 为什么美的可以从小家电企业跃居名牌企业？ 请您思考 企业概述 公司概述 LOGO 历史发展 产品与服务 集团简介 　　　美的集团又名美的集团有限公司，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。 集团概况 　　　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 美的集团总部大厦 LOGO 美的制冷家电集团 (核心) 美的日用家电集团 美的机电集团 美的地产发展集团 产品服务 企业文化 经营环境 六 经营环境 四 六 三 二 经营产业链 经营人心 一 五 经营品牌 经营人心 一 五 经营品牌 经营人心 一 经营人才 经营企业文化 经营品牌 LOGO 企业文化 1、企业文化 美 的 使 命 为人类创造美好生活 为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 美 的 愿 景 做世界的美的 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美 的 精 神 开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制 LOGO 1、企业文化的起源 团队结构 LOGO 2、企业文化 Q上证报：作为一个职业经理人，您觉得美的的优势在哪里？　　 方洪波：我觉得是它的机制优势，包括企业整体的治理机制、运行机制、对外部环境的反应机制。比如美的对职业经理人培育和管理机制在全国很难找到类似的，美的中的任何一个高管上午离开，下午就会有人接替，企业会照常运转下去。这一点是其他企业很难做到，也使得美的的抗风险能力很高。 LOGO 1、战略发展 全球化品牌战略阶段 2 国际化战略阶段 3 4 多元化战略阶段 名牌战略阶段 1 LOGO 名牌战略阶段（1968年—1980年） 　　 特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 　　 多元化战略阶段（1991年—1998年） 　　 特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 　　 国际化战略阶段（1998年—2008年） 　　 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络。 　　 全球化品牌战略阶段（2008年— ） 　　 特征：美的在当地的国家创造自己的品牌，美的品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 LOGO PEST：外部环境分析 LOGO P政治与法律环境 E经济环境 S社会文化环境 T技术环境 2012节能惠民政策的拉动下，家电市场的需求已经被大幅透支.但十八大提出的一系列民生计划、消费升级、新兴产业崛起和深化渠道变革，将给今年行业的发展带来新的机遇。 世界经济的不确定性仍影响着我国空调出口;而房地产的持续调 控政策也必将会抑制空调需求的增长。 环保产业：“美丽中国”需长久投资—两会：加大财政税收支持力度。节能、环保、健康成为主要购买标准。 3C时代浮出水面。家装电器的智能化趋势也愈加明显。语音控制、物联网、自动环境感知等技术纷纷运用到空调 、 冰洗 、 厨电产品中去。 LOGO 第 * 页 五力模型 LOGO 1 潜在进入者 1在我国家电行业属于完全竞争的行业，加上日本的松下，三星等各大品牌的冲击，使得家电行业的竞争非常大，在这种情况下，进入该行业的壁垒会比较低，一旦有国内新品牌崛起或者国外品牌入住国内，那么各大企业会受到一定的影响，甚至导致企业危机，给投资者带来投资这个行业的投资风险。 2一些盲目进入的企业可能一投产便面临困难，一批不具备竞争能力的企业必然更难生存，最终都将退出竞争。 LOGO 第 * 页 供应商 1美的能自己做上游压缩机和电机，削弱了供应商议价能力。这是对上游资源的战略整合，从而获得产业竞争优势 2美的配套能力强 3美的研发能力强，发明专利数逐年上