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老司机分享：产品新人如何做需求管理 　　当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。 　　 　　“一个产品之所以被称之为产品，一定是因为它至少满足了某些需求。” 　　我认为这句话很好的解释了“产品”的概念，一个需求的聚合体，不一定是一个网站，不一定是个软件，不一定是个互联网的产物，但它一定满足了某些人的某些需求。成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求，从这一点出发，我认为需求管理是所有阶段的产品经理都需要慎重对待的一件事。 　　我真正意识到需求的重要性，是在我从事产品工作的第一个月后，逼迫我作出这种认识的，不是我的老板而是糟糕无序的产品。在我刚刚接触产品的时候，因为没有人告诉我怎么做，我常常感到一种不自信，这种不自信体现在需求上，就是不懂拒绝，来自各方的需求，一层层堆叠在开发周期上，看到就是一阵头大。因此，当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。 需求从哪里来，你就到哪里去　　既然是分享给和曾经的我一样迷惘的产品新人看，我觉得有必要先来解释一下什么是需求。我在上一篇文章《见微知著，怎么做产品的数据驱动》中提到过，一个产品项目在还没有启动之前，就会确定下这个产品的产品价值，这决定了产品的前进大方向。但是，大方向虽然确定下来了，但是具体做什么／怎么做都是