上海移动临港IDC研发与产业化基地项目一期工程——精心策划、加强总承包管理、打造 IDC 数据中心精品工程.pdf

精心策划、加强总承包管理、打造 IDC 数据中心精品工程 ——中国建筑第八工程局有限公司 上海移动临港 IDC 研发与产业化基地项目一期工程项目部 【摘 要】IDC 数据中心是一个提供资源外包服务的基地。设计集建筑、结构、电气、暖通空调、给 排水、消防、网络、智能化等多个专业技术于一体，用户对机房场地环境要求极高，机房应具有“良好的 安全性能，可靠而且不能间断”的特点。本项目专业复杂，涉及 5G 技术、服务器建设、网络建设、储存 建设等；专业单位多，涉及总包自有分包、业主推荐分包、业主专业分包、业主客户；施工总承包管理难 度较大。项目部通过精心策划，组织学习通信相关技术要求，制定针对现场各家单位的管理方针，全面实 现各项管理目标，保证现场有序进行。 【关键词】总承包管理、精心策划、IDC 数据中心 一、项目概况 上海移动临港 IDC 研发与产业化基地项目一期工程占地面积8 万 m2，总建筑面积10 万 m2。工程 由9 栋单体组成，其中数据中心 3 栋（1#、2#、3#数据中心厂房）、油机房 2 栋（1#、2#油机房）、办 公楼 2 栋（1#、2#维护支撑用房）、220KV 变电站 1 栋、传输机房楼 1 栋（海底光缆登录局），办公楼 为框架剪力墙结构，其余单体为框架结构。工程效果图见图 1。 图 1 工程效果图 二、选题理由 1、本工程建成后将是上海乃至中国移动用户访问外网的枢纽站，也是连接起中日、中美两国互联网 沟通的中国移动首根 5G 海底电缆的大陆登陆点。这根 5G 电缆也是国务院批准的中国移动通信集团首根 自用海底光缆。届时，来自大洋彼岸亲人、朋友的问候信号将通过这跟电缆、漂洋过海地来到身边。 2、本工程为 IDC 数据中心项目，是国内一线城市首个超大型机房，项目的专业性、特殊性、复杂性 对总承包管理提供了很高的要求。市场没有针对如此规模的超大型机房的施工管理经验，通过与中国移动 首次合作，以本项目为载体，总结施工 IDC 数据中心项目的总承包管理，为公司积累了宝贵的施工经验。 3、本工程质量要求高，工程建设伊始确定质量管理目标：确保上海市“文明工地”、确保“白玉兰” 奖（上海市优质工程），确保“申安杯”奖（上海市优质安装工程奖），争创国家优质工程奖“鲁班奖”。 三、实施时间 详见表 1： 表 1 管理小组相应制定了实施计划表 实施时间 2016 年 3 月~2018 年 5 月 分阶段实施时间表 ： 管理策划 2016 年 3 月~2016 年4 月 管理措施实施 2016 年4 月~2018 年4 月 过程检查 2016 年4 月~2018 年4 月 取得成效 2018 年 5 月 四、管理重点和难点 1、管理重点 本项目是中国移动七大一类国际数据中心之一，是上海移动成立以来的最大工程项目，简单的说，这 个项目是本公司第一次给密密麻麻的“管道”盖一间房子。项目专业型强、工期紧、专业分包多，且是第 一次与中国移动合作，意义重大，项目部在施工总承包管理过程的重点是精心策划、计划管理、深化设计 管理、专业分包协调管控、资源整合管理。 2、管理难点 （1）工期紧。传输机房楼（海底光缆登陆点）工期 180 天；变电站图纸 2016 年 10 月 25 日下发， 业主要求春节前完成主体结构封顶，只有不到 90 天时间；1#数据中心厂房整体改造，5 个月时间达到交 付腾讯的条件。 （2）质量要求高。确保上海市“文明工地”、确保“白玉兰”奖（上海市优质工程），确保“申安 杯”奖（上海市优质安装工程奖），争创国家优质工程奖“鲁班奖” （3）专业分包多。业主推荐分包、业主专业分包、业主客户（腾讯、京东），单位众多。 （4）设计变更多。变电站设备安装由国家电网负责，1#数据中心厂房租给腾讯，由于移动设计院设 计满足不了客户要求，产生大量设计变更。前期未确定大机电（空调制冷）、小机电（空调末端、BA 监 控等）施工图纸，导致后期出现大量设计变更。 （5）施工难