项目砖砌体工程质量控制措施 (1).doc

海珠半岛花园三期住宅楼2幢 （自编B、C栋） 质量管理组织与岗位职责 建设单位： 广州市东迅房地产发展有限公司 监理单位： 深圳现代建设监理有限公司 总包单位： 中国建筑第四工程局有限公司 编制： 审核： 审定： 日期：二0一二年五月一日 质量管理组织和职责 管理组织机构 1）根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。 2）项目经理部配备：项目经理、生产经理、装饰经理、技术部、施工部、质量部、安全部、材料部、合约部、动力部。 3）项目质量领导小组，由质量主管陶乐担任组长，项目经理马飞、生产经理汪辉、装饰经理张国华担任副组长，项目部各部门负责人及班组长均为领导小组成员 4）项目质量领导小组组织机构图如下： 项目质量领导小组项目经理:马飞 项目质量领导小组 项目经理:马飞 质量主管:陶乐 装饰经理：张国华 材料负责人：杨赞 生产经理：汪辉 技术部负责人：吴展 员 合约部负责人：罗金葵 土建结构班组 装修班组 安装班组 其他班组 岗位职责 1项目经理岗位职责 1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益； 2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求； 4）组织编制项目管理实施规划； 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； 7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 8）参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计； 9）处理项目经理部的善后工作； 10）协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报； 11）参与公司进行施工项目投标何签订合同； 12）按物资采购程序性文件的规定行使采购权； 主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度； 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 2）生产经理及装饰经理岗位职责 1）检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态； 2）组织编制施工组织设计和施工方案； 3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训； 4)及时解决影响工程质量的技术问题； 5)参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报 3）技术部岗位职责 1)负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题； 2)编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理； 3)掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材； 4)采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析； 5)执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度； 6)合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电； 7)搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。 4）质量部岗位职责 1)执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程； 2)认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制； 3)参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实； 4)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收； 5)对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查； 6)负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 5）材料部岗位职责 1）依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划； 2）按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划； 3）收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作； 4）建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。 6）合约部岗位职责 1）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表； 2）负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书； 3）根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划； 4）负责编报年、季、月份进度计划及完成量； 负责施工现场签证； 负责工程决算书的编制。 7）试验员岗位职责 1）负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结