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Digital
2019年全球数字化转型收益报告
/lifeison
目录
简介 2
01 资本支出：创造前期价值 9
#1: 工程成本和时间优化
#2: 调试成本和时间优化
#3: 投资成本优化
02 运营支出：持续推进成本节约 19
#4: 节能降耗
#5: 节约能源成本
#6: 生产率
#7: 设备可用性和正常运行时间
#8: 维护成本优化
03 可持续性、速度和性能：适应时代的变化 36
#9: 二氧化碳足迹优化
#10: 上市时间优化
#11: 改善居住者舒适度
#12: 投资回报
结论 49
附录 51
Life is On | Schneider Electric 1
简介
世界正在走向数字化未来。沉浸在数字化世界的一代人已经成长起来。数字化转型
或广泛采用数字技术颠覆商业模式、提高效率和增强客户体验，正在重塑人类生存的
核心领域，无论是从家庭到工业、从建筑到云端、以及其他领域。能效管理和自动化
领域的数字化转型是这一进程的核心，正在绘制出新的能源愿景，推进传统行业的
转型，并带来变革性体验。
毫无疑问，人类迫切需要改变资源的使用方式。能源更是重中之重。尽管面临全球气候
变化的威胁，世界对于 资源的需求仍在 逐 年增加。数字化 转 型 是 解决 这一 矛盾的
关键所在。如果我们把重点放在能源、楼宇累积节能效益上，到2040年，仅通过数字化
转型就可以节约 65拍瓦（PW）小时电力，相当于非经济协调和发展中国家（包括中国
1
和印度）2015年全年的能源消耗总量。
通过将数字化转型扩展至楼宇、数据中心、工业和基础设施领域，我们可以携手打造
一个更加高效、可靠、安全和可持续发展的世界。
1 International Energy Agency, “Digitalization and Energy,” November 2017, /digital/
Life is On | Schneider Electric 2
简介
数字化转型的商业案例
从广义上讲，数字化转型显然存在投资回报。世界经济论坛（World Economic Forum ）和
埃森哲（Accenture ）通过对1.6万家企业的数据进行分析发现，尽管多数收益集中在行业
2 早期接纳数字化转型的企业生产率提高了70% ，
领军企业身上，但总体投资回报为正。
3 正因如此，85%的工业设备主管坚持
相比之下，后续仿效的企业生产率仅提高了30% 。
认为，为了保持竞争优势，企业必须加快创新步伐。
包括施耐德电气首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire ）在内的许多高管都认为，
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