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选择软件商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 自立自强 真诚合作 广州市东信达计算机技术开发有限公司 在需求分析基础上 选择软件商的步骤 ? 了解行业选用软件的情况 ? 初选软件公司（5家以下） ? 访问软件公司，观摩演示 ? 访问软件公司用户 ? 筛选1－2家 ? 带着企业的问题上机操练 ? 咨询公司参谋 ? 洽谈定案 广州市东信达计算机技术开发有限公司 与软件商洽谈注意事项 ? 明确所要解决的主要问题 ? 寻找双方利益的共同点 ? 友谊不能代替产品 ? 宣传资料和实际功能 ? 成熟功能和开发中的功能 ? 认真评价软件公司的建议书 ? 合同：白地黑字，口说无凭 ? 长远合作的条件 广州市东信达计算机技术开发有限公司 培训工作注意事项 ? 原则 ? 立足自立自强与软件公司长期合作相结合 ? 培训考核持证上岗 ? 注意事项 ? 企业各级培训教员— 听明白≠ 讲明白 ? 管理思想与信息技术应用并重 ? 联系企业实际，解决实际问题 ? 专业与全局结合 ? 注意考核 ? 温故知新 ? 培训合作伙伴 P.247 广州市东信达计算机技术开发有限公司 数据准备注意事项 ? 先培训，再准备数据 ? 投入人力直接影响项目实施进度 ? 数据准备的难度 ? 手工管理使用的数据 ? 手工管理虽然使用，但不规范 ? 手工管理未曾使用的数据 ? 先“静态数据”，后“动态数据” ? 发扬团队精神，协同整理 ? 分析数据的合理性 ? 建立保证数据准确的激励机制 P.252 广州市东信达计算机技术开发有限公司 模拟工作的目的与注意事项 ? 目的 ? 熟悉系统、弄清问题、 ? 练兵/试制、有利切换 ? 注意事项 ? 检查数据的合理性与准确性 ? 带着问题模拟 ? 记录备案，作为编制业务规程的依据 ? 开门模拟——群众基础 ? 在模拟的基础上切换 P.256 广州市东信达计算机技术开发有限公司 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 尽量缩短并行时间 P.259 广州市东信达计算机技术开发有限公司 竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。 信息化管理的前景 谢 谢 ！ 预祝实施 ERP 项目成功！ 广州市东信达计算机技术开发有限公司 * * 如何实现五万元让企业上线ERP 1. ERP原理和概念 2. 企业上线ERP应该注意哪些问题 3. ERP能为企业的管理带来什么 4. 目前市场上的ERP存在那些问题 5. 目前市场上的ERP存在哪些问题 台 商 ERP 上 线 辅 导 实 务 操 作 研 习 营 广州市东信达计算机技术开发有限公司 ERP 概念和原理 重点： ? 企业信息化是为经营战略服务的 ? ERP 在企业信息化中的位置 ? 业务流程重组（BPR） ? 产品物料清单（BOM） ? 主生产计划（MPS） ? 物料需求计划（MRP） 广州市东信达计算机技术开发有限公司 从企业的经营战略层面考虑信息化问题 ? 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 ? 全球竞争形势 ? 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 没有经营战略的企业信息化会迷失方向 中小企业应用面扩大 广州市东信达计算机技术开发有限公司 ERP系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) 灵活适应性 和响应速度(F) 品牌（B） ? ? ? ? ? ? ? × 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 广州市东信达计算机技术开发有限公司 ? 有需求、有目标，成为全体员工自觉的行动； ? 成立指导性的权威组织； ?