- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第12章 政府绩效评估;评估按对象可以划分为( )
A.内部评估和外部评估 B.个人绩效评估和组织绩效评估
C.管理与改进型评估 D.责任与控制型评估
;绩效评估的主要要素包括( )
A. 绩效评估的目标B.评估的途径
C.评估的制度安排D.绩效的信息系统;简述绩效的含义和一般类型?;绩效是指从过程、产品和服务中得到的输出结果,并能用来进行评估和与目标、标准、过去结果以及其他组织的情况进行比较,类型:
1)以服务为中心的绩效,包括产品和服务绩效。
2)财务与市场绩效,包括投资回报、增加每个雇员的价值、资产负债率、资产回报、运作利润、其他流动性和赢利性测量以及市场增产。
3)运作绩效,指组织上、人力资源和供应商在有效性和效率方面的测量和指示物。包括周期、生产率=浪费减小以及社区参与。;案例分析题;1.在传统的公共???政范式下,科层制公共组织的绩效评价关注的是( )。
A.人
?
B.事
?
C.过程
D.结果
;案例中的绩效评估指标为( )。
A.财务角度
?
B.顾客角度
?
C.内部业务角度
D.创新和学习角度
?
;20世纪80年代初,我国开始在全国范围内推行政府部门的( )。
A.岗位责任责任制
?
B.政治责任制
?
C.经济责任制
D.目标责任制
;案例中的绩效评估体系属于( )。
?
A.政府主导型
B.社会主导型
C.市场主导型
?
D.部门主导型
;在组织的绩效管理中,其核心环节为( )。
A.目标分析
B.目标设计
C.绩效评估
?
D.绩效反馈
;公共部门的绩效评估具有哪些重要意义?;1)绩效评估是公共管理的必要手段。
2)绩效评估是提高公共部门绩效的动力机制。
3)绩效评估有利于政府信誉和形象的提高。
4)绩效评估是一种有效的管理工具。;简述公共部门绩效评估面临的困难
;(1)公共部门的产出难以量化;
(2)公共部门目标缺乏标准性;
(3)公共部门绩效标准指标的难确定性;
(4)评估信息系统的不健全;
(5)管理者与评估者的对立。;
原创力文档


文档评论(0)