电子商务课件第05章补充-erp.pptVIP

辅助管理 人力资源管理 物流管理 新产品研制 实验室管理 质量管理 物流管理 。。。。。。 生产控制管理模块 　　该模块是ERP系统的核心所在，它将企业的整个 生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降 低库存，提高效率。 　　同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使 得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱 ，耽误生产交货时间。 财务管理模块 ＃财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计 　　划、预算等。 ＃财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异 　　数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析 　　等。 ＃财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作 　　出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资 　　金管理。 物流管理模块 ＃分销管理 　主要包括（１）对客户信息的管理和服务（２）对销 售定单的管理（３）对销售的统计与分析。 ＃库存管理 　用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正 常的生产，但又最小限度的占用资本。 ＃采购管理 　用来确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的 安全储备。 人力资源管理模块 　　主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、 工资核算、工时管理和差旅核算等功能。 ERP的实施 ERP实施的几个阶段： 　（１）项目的前期工作　（２）实施准备阶段　 　（３）模拟运行　　　　（４）切换运行 　（５）新系统运行 ERP实施注意的问题： 　（１）领导的支持和参与 　（２）人员的培训工作 　（３）业务流程的重组 业务流程重组BPR 业务流程重组的定义 BPR对ERP实施的重要性 BPR的实施 业务流程重组的定义 　　业务流程重组 BPR （Business Process Reengineering） 是一种强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的 需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思 考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及 现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和 管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立 全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、 服务和速度等方面的巨大改善的管理思想。 BPR对ERP实施的重要性 １、ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程 　　重组。 ２、ERP软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务 　　流程重组。 ３、ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重组。 BPR的实施 BPR的观念重建 BPR的流程重建 BPR的组织重建 * 例：MRP的运算逻辑步骤演示（续） 表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60， 1A=3C=3*10=30） 例：MRP的运算逻辑步骤演示（续） 图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算 三 　闭环MRP MRP的不足 　１、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有 关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可 能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的 不足而无法生产。 　２、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调 整的功能。 闭环MRP的原理 　闭环MRP引进资源需求计划和能力需求计划（CRP）， 用来同各个工作中心的能力进行平衡。从而在MRP基础 上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能包括进 来，形成了一个闭环的回路。 闭环MRP的逻辑流程 资源需求计划与能力需求计划 ＃资源需求计划：又称为粗能力计划，指闭环MRP系统中 关键工作中心的负荷平衡，其计划的对象是独立的需求件， 主要面向主生产计划。 ＃能力需求计划：或称详细能力计划，指全部工作中心的负 荷平衡。其计划的对象是相关需求件，主要面向车间。 能力需求计划的计算逻辑 ＃基本思想：闭 环MRP的基本目 标是满足客户和 市场的需求，因 此在编制计划时， 总是先不考虑能 力的约束而优先 保证计划需求， 然后再进行能力 计划，经过多次 反复计算调整核 实，才转入下一 阶段。 能力需求报表生成过程 现场作业控制 定义 　　具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又 能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状 况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控 制，这就是现场作业控制。 现场作业控制 工作内容 　车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单， 并转换为下达定单。 　作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作 业顺序或作业优先级。 　投入产出控制：是一种监控作业流（正在作业的车间定 单）通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以 分析生产中存在的问题，采取相应的措施。 　作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的 运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完 成MRP的闭环。 四 　MRPII 闭环MRP系统的不足