时间管理(医院mba)-ppt.pptxVIP

时间管理;热身活动—对号入座;2、 张小姐是一家繁忙超市的班组长，管着8名营业员，张小姐向商店经理曹先生汇报工作，但同时还向副经理黄先生汇报有关职工、库存和顾客信息的情况。 超市忙的时候，张小姐的班组全部都在收银处和柜台上。张小姐本人大部分时间在收银处旁边，处理发生的任何问题。顾客少的时候，张小姐就会督促员工往货架上补货，或者向曹先生和黄先生汇报工作。她发现自己总是到处转悠，从一个区域到另一个区域，处理各种小事和要求，答复询问，在办公室和库房登记。用她的话来说，“到了周末，我都没时间坐下来想一想自己做了些什么。对班组里的所有员工，对推销员，当然还有顾客，我都随叫随到。我总是在忙，不过事情越多，我越高兴。”;3、 杜女士是本地一家公司的行政部门经理。部门的工作一向是“月初游西湖，月底打老虎”——每月最后一周总是忙得不可开交，前几周则波澜不兴。办公室管理的工作相当简单而有规律。杜女士有时很羡慕那些能够激动人心的工作，就象唐先生那样救火也行。她说“我的工作就像在推磨，你每天往前推呀推，但永远在原地打转，有时候真不愿意从床上爬起来去上班。”;反思;卓有成效的管理者≠井井有条 卓有成效的管理者≠忙忙碌碌;授课目标;;;时间是什么？;为何会出现选择的差异？;价值观在时间管理中的意义;反思;进一步思考;时间管理是管理什么？ 时间管理其实就是自我管理。 时间管理最需要的是行动。;时间管理的第一个任务; ;按每周工作5天，每天7小时，每年251个工作日计算;时间管理的第二任务;你了解自己的时间管理风格吗？;小结;; ; ; ;时间管理矩阵;时间管理的原则（1）;什么是更重要的事?;如何判断事情的重要性;时间分配;时间管理的原则（2）; 如何做？;一般做法 vs 80/20;案例:市场部的‘取舍’;工作ABC A - 在特定阶段的头等/主要工作 B – 围绕A的/增强/指导性的工作 C – 其它次相关/具体/零散/的事 ;如何做…?; 什么事可能属于 ‘C’类;时间管理的原则（4）;小结;;2.5万美金的故事…;时间管理的方法（1）;格式化的时间日志（例）;时间管理的方法（2）;日计划(营销经理);日计划;时间管理的方法（3）; 计划的五个步骤;什么是里程碑（例）;里程碑的作用;练习: 建立里程碑 ;练习参考:里程碑;B类工作;日计划的制定原则;;小结;;时间管理是一种习惯…;谢谢