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2017 设备管理总结报告范例 又到年终岁末时，工业企业设备经理又面临写总结报告的考验。 报告年年写， 岁岁不相同，尤其是近两年实体经济从高速增长回归到中速增长， 企业对设备管 理的要求却越来越高，提效、节人、节能、节约成本开始成为设备管理工作的新 常态，对于设备管理工作，设备经理及其团队面临挑战和困难。 然，计划和总结还得照写，还得写得有水平、有高度、有亮点，接下来，小 编的任务是教您如何写一份合格的设备管理计划总结报告。 2017 年总结篇】 设备管理总结，重点表述业绩、亮点和不足，应尽量避免不能量化的事项， 不要陈述苦劳。 设备管理关键业绩 设备管理为生产服务， 生产为企业盈利目标服务， 归根结底设备管理是为企 业盈利目标服务， 设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩， 按 照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括： 1）安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。首先呈 现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较， 再列举出对于安全和环境 事故隐患排查与治理的数据。 2）生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标， 通常用 OEE(设备综合 效率 )和 OPE（人工综合效率）表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准 交率表述。除了呈现与前一年的比较之外， 还应呈现不同月份、 不同车间和部门 的对比值。 3）可用度。可用度是衡量设备满