项目策划每一天工程轮训.pptx

项目策划每一天;懂点运营，很有必要;一、 什么是运营管理？;财务面; 三、如何做好运营管理工作;四 、 运营管理核心工作;五、集团运营管控模式---过渡性;六、运营中心定位;项目开发指引;如何策划“每一天”;如何策划“每一天”;如何策划“每一天”;项目开发指引基本原则;第一部分：土地要优质，成就能共享;去拿能够获得成就共享的地！;准备一;列入政府重点工程 市重点工程、绿色通道（保障政府审批进度）等 先让政府了解我们 争取土地的优先获取、土地款分期支付或延迟支付、规费减免。 。 【见项目指引第7页】 ;研究竞争对手的产品 特别研究销售好、去化 快的竞品项目 研究项目产品核心卖点 研究产品去化速度 研究产品性价比 研究当地最早和最新的城市公园，当地最容易生长、最便宜的树【见项目指引第6页】;项目定位模型示意图;项目定位精准;准备四;加强风险控制 风险排查：见投资管理中心培训； 开发速度风险排查【见项目指引第8页】 ： 高压线（高压线碰不得） 复杂地质地质条件（熔岩、溶洞、地下水丰富等） 拆迁难度如何等 永久水电、临水临电、燃气、供暖（北方）、排污管道 特别提示容易忽视问题 竖向设计 复杂地质 持力层选择 ;第二部分 工作皆前置，摘牌即开工;统一思想;统一思想;规定动作一;强势推进收地 ;勘察先行进场;提前开展招标 ;规定动作五;政府关系维护 ;第三部分 聚焦展示区，提前每一天;四抢、四保;地下先行实施，地上避免重复返工 展示区小市政地下管网要预先完成 政府实施的大市政管网优先协调实施，确有困难必须预留实施空间（如：道路设置过路管、预留管沟、主要绿化策划规避等） 地下永久构筑物（化粪池、隔油池、地下独立泵房等）与地下工程同步实施;主体加速办法多，装修加速问题多 尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修质量，一次验收合格 主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（增加模板、配置机械设备、增加工人数量等）余地较大 装修工程实施阶段工期较难压缩（容易窝工、交叉工序多、相互影响、成品保护、重复污染等） ??修造成质量问题往往无法修复，客户往往容易发现质量问题 ;为客户抢板房，为业绩保货量 板房展示区一定要完美开放才可开盘。 售楼部、超豪、泳池要同时同步开工，能上的设 备和人力尽量上，不许流水，尽快腾出绿化场地。 例： 海阳项目填海时以最快速度先填好一条路到销售大堂，先打桩。 货量可以提前预售的，保证有足够货量支撑即可。 模板周转增加套数，售楼部不拆模连续施工 夜间施工照明要足够，电工专项管理保安全 桩机能布几台布几台，一天打完也可能；打完再去打货量 雨天是否能施工，看项目是否任然在现场，小雨穿雨衣； ;十管理;项目总经理务必牢记—8项大事;项目总经理务必牢记—8项大事;6;项目总经理务必牢记--8项大事 ;项目总经理务必做到—一工具;工期节点;国振主要施工工艺;国振成品展示;消项计划—装修突击队;供应商制作及安装时间约90天，项目要提前下单;供应商制作及安装时间约120天，项目要提前下单;第四部分 管控靠体系，过程出精品;第五部分 精装善策划，质量有保障;第六部分 分户抓验收，完美才交楼;项目开发指引总结;53;54;55