上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司信息化建设规划讨论.pptx

上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司信息化建设规划讨论;我们今天论道信息化的主要议题;我们接下去将要讨论的议题;;漕河泾经历20多年的发展历程，积累了丰富的开发区的管理经验和品牌，我们认为成功来源于清晰的战略定位和发展思路;从宏观角度看经济技术开发区的发展历程，未来城市化、工业开发的集中化是必然趋势;漕河泾围绕在品牌战略为核心，通过标准化战略和走出去战略壮大；标准化战略的步骤已经相对清晰，但是如何走出去？;我们认为，漕河泾的发展策略可以解读为在强化自身运营管理的同时，更希望搭建一条开发区本身的管理和发展创新的方法;要想走出去，漕河泾作为经济技术开发区的先驱者，相对于其他89个国家级开发区，我们的核心竞争能力是什么？;帮助当地政府对产业园区定位： 根据当地政府在指定地区的产业发展战略，结合当地人才培养和供应，帮助当地政府规划和设计相关开发区，并配套漕河泾在高新科技领域的经验，与知名国际咨询公司合作，帮助当地政府出具开发区的定位和规划方案 跟当地政府、国资委合资成立开发公司： 园区规划 土地管理 工程建设 招商引资 督促当地政府基础设施设施工作的开展 联合当地科研院校，保障人才供应机制合作;能够支撑产业规划的完备的基础设施体系 系统性的人力资源服务 对入驻企业的金融定制服务 通过不同的方式有针对性地对不同性质的企业提供金融服务：新三板、债权、场外交易、融资担保、抵押贷款、融资租赁等方面的服务 可以独立或者与金融服务公司合作组建金融服务公司 对于优秀的企业，漕河泾或者合资经济园区可以直接投资股权，扶持企业成长 服务创新 综合开发区入驻企业的共性需求，创设服务内容 为特定的企业定制相关服务 搭建配套的服务考评体系、反馈体系的搭建;3. 金融资本能力：开发区资金密集型的特点，本身的金融资本能力决定了能否突破瓶颈，然后才能对外扩展;系统性数据支持更加科学更加迅捷的决策能力 精细化、透明化管理增强运营能力 推动管理和服务创新 降低了决策、运营、财务等多方面的风险 变复杂的物理工作空间为间的逻辑工作空间，提高协同，增加运营效率 ;充分巩固这四项核心竞争能力，漕河泾就可以创新性地实现走出去战略，立足上海，布局全国;漕河泾信息化建设起步较早，多个管理单元的信息系统，但是相对比较孤立，难以形成体系化信息平台提供决策支持;我们对漕河泾现有的应用体系进行评估，并对相关系统建议保留、增强、合并或者置换;漕河泾集团信息化规划和建设的期望可以归纳为下述四个层面;我们接下去将要讨论的议题;信息化建设为了满足集团对管理精益求精的诉求(1);勾稽关系;信息化建设的前提条件：战略梳理，组织和管控梳理，业务流程梳理；不同企业发展的情况选择信息化建设的方式也不一样;管理思路是信息化的灵魂，没有管理流程的梳理，进展将会非常艰难 总部资产管理系统没能用起来 总部合同管理没能开发出来 物业子公司物业管理系统开发了2年多 物业子公司预算管理系统，失败 招商系统从开发、修正、完善，到现在用了9年 信息化规划和建设过程中需要梳理的内容： 流程标梳理、优化 业务相关输入 ;关键要素2：职能部门、业务部门、子公司系统应用的一体化整合，实现数据的流通和共享，是信息化建设的必要条件之一;关键要素3：漕河泾现有信息系统分割开发，基础数据的梳理和整合，是信息化推进的基础;关键要素4：信息系统使用人员对信息化的要求和适应能力;关键要素5：信息化效果方面，信息化建设不仅要满足集团战略和管理诉求，也要满足国资委的监管要求，预防规避管理风险;关键要素6：必须搭建支撑信息化建设配套的IT治理体系;我们接下去将要讨论的议题;实现从规划到全方位服务各方面的财务业务一体化 ? 增强规划能力 实现全方位客户服务的信息整合创新 ? 增强企业服务能力 实现中高层管理决策支持的分析能力 ? 增强决策能力;并结合实际业务状况，我们建议在可预见的将来，搭建比较合理的信息化规划的蓝图，以支撑漕河泾的战略发展;通过应用系统优先级评估模型，对未来要建设的应用系统的优先级进行评定;综合评估紧迫性、效益、风险三大要素，我们将信息化建设的内容设立优先等级，等级越高，部属越紧迫;财务管理系统 财务与业务一体化 招商系统的迁移、优化 资产管理 人事管理系统 门户管理 办公自动化管理 主数据管理;信息化蓝图建设计划：一期完成需要将近一年半左右的时间，完全实现信息化蓝图，需要大概三年半左右的时间;信息化建设需要的投入;根据项目进度安排，信息化建设稳步能够达到的效果;信息技术平台的搭建参考（网络、应用、接入）;信息化建设过程中潜在的风险;我们接下去将要讨论的议题;金蝶作为Open Group的白金成员，使用最先进的TOGAF企业构架体系，作为信息化建设规划的指导思想;金蝶完整的云管理方法，搭建信息化现有状况和未来先进管理理念的桥梁;