安环绩效考核管理制度.doc

　　安环管理部绩效考核管理制度 　　第一章 总则 　　一、适用范围 　　本制度适用于安环管理部所有员工 　　二、考核目的 　　为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性、工作效率、工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 　　公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 　　（一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。 　　（二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。 　　（三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。 　　三、理念 　　（一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 　　（二）以绩效的提高为目标。 　　（三）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 　　四、考核原则 　　（一）客观公正、公平 　　（二）结果公开 　　（三）严格，不流于形式 （四）结合奖惩 　　（五）360全方位、多角度考核 　　五、考核用途 　　（一）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 　　（二）为员工的职务调整提供依据 　　(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值 　　六、考核内容 　　本公司具体考核内容主要分为以下几点 　　（一）工作态度 　　1 不迟到、早退、缺勤，工作态度认真 　　2 工作不偷赖、不倦怠 　　3 做事敏捷、效率高 　　4 遵守上级的指示 　　5 遇事及时、正确地向上级报告 　　（二）基础能力 　　1精通职务内容，具备处理事务的力 2掌握个人工作重点 3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作 4在既定的时间内完成工作 　　（三）业务水平 　　1工作没有差错，且速度快 　　2 处理事物能力卓越，正确 　　3 勤于整理、整顿、检视自己的工作 　　4 确实地做好自己的工作 　　5 可以独立并正确完成新的工作 　　（四）责任感 　　1 责任感强，确实完成交付的工作 　　2努力用心地处理事情，避免过错的发生 　　3做事冷静，绝不感情用事 　　（五）协调性 　　1与同事配合，和睦地工作 　　2重视与其他部门的同事协调 3 在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动 　　（六）自我启发 　　1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点3表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满4 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　　5以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行第二章、考核的组织管理 　　由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核的整体管理工作，具体承担以下责任 　　（一）负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作（二）对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询（三）组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定（四）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据（五）及时进行反馈工作，指出不足帮组其改进工作绩效（六）负责部门员工考评等级的综合评定 （七）负责部门员工年度开平结果的最后审定。 　　第三章、考核等级的评级标准 　　一、员工考核结果按成绩分为A、B、C、D、E五个等级，没有比例限制二评级标准如下 　　序列 等级 得分 考核标准 　　1 A 91-100分 工作绩效优异，有创新性结果 　　2 B 81-90分 工作绩效达到目标任务且成绩及突出3 C 71-80分 工作绩效达到目标任务 　　4 D 61-70分 工作绩效大部分达到目标任务，但需更加努力5 E 0 -60分 工作绩效大部分未达到目标任务，经督促人没有改善 　　第四章、考核奖惩制度 　　一、员工有下列行为之一者，可获得奖励 　　1品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 　　2检举违规或损害企业利益的行为。 　　3发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 　　4对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 　　5 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 　　二、员工有下列情形之一，予以批评 　　1 工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 2 因个人过失发生工作错误，情节轻微。 　　3妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 　　4不按规定着装。 　　5对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 　　6工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 　　7利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，给予重罚或退股处理。 　　8其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 　　第五章、考