2019年一级建造师贾世龙精讲讲义 (11).docVIP

建筑工程项目施工管理——1A426000　项目资源管理 目次 2018 2017 2016 平均分值 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 项目资源管理 材料管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 机械设备管理 　 　 5 　 2 　 　 2 　 3.00 劳动力管理 　 　 　 　 　 12 　 　 　 4.00 　　　　1A426010　材料管理　　1A426011　项目材料计划 材料计划分类 ·按用途——材料需用计划、加工订货计划和采购计划。·按计划期——年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。·项目常用的材料计划——单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料，采购计划、临时追加计划等。 材料需用计划的编制 ·单位工程主要材料需要量计划——以单位工程为编制对象，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。·主要材料年（季、月）度需用计划——根据项目进度计划安排，作为项目阶段材料计划的控制依据。·主要材料月度需用计划——最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。·周转料具需用计划——依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。 　　　　1A426012　现场材料管理　　知识点一　材料采购　　项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。　　材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。·计算公式：F＝Q/2×P×A＋S/Q×C　　式中：　　F——采购费和储存费之和；　　Q——每次采购量；　　P——采购单价；　　A——年仓库储存费率；　　S——总采购量；　　C——每次采购费。·最优采购批量的计算　　最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。　　 　　　　知识点二　材料进场的验收与保管　　材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。　　　　知识点三　ABC分类法 材料分类 品种数占全部品种数（%） 资金额占资金总额（%） 措施 A类 5～10 70～75 重点管理，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点 B类 20～25 20～25 按大类控制其库存 C类 60～70 5～10 采用简化的方法管理 合计 100 100 　 　　　　1A426020　机械设备管理　　1A426021　施工机械设备的配置　　知识点—　施工机械设备选择的依据和原则 供应渠道 ·企业自有设备调配、市场租赁设备、·专门购置机械设备、专业分包队伍设备 选择依据 ·施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等 选择原则 ·适应性、高效性、稳定性、经济性、安全性 　　　　知识点二　施工机械设备选择的方法　　●选择方法——单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。　　1.施工机械需用量的计算　　施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：　　N＝P/（W×Q×K1×K2）　　式中N——机械需用数量；　　P——计划期内工作量；　　W——计划期内台班数；　　Q——机械台班生产率（即台班工作量）；　　K1——现场工作条件影响系数；　　K2——机械生产时间利用系数。　　2.单位工程量成本比较法　　C＝（R＋F×）/Q×　　式中C——单位工程量成本；　　R——一定期间固定费用；　　F——单位时间可变费用；　　Q——单位作业时间产量；　　×——实际作业时间（机械使用时间）。 　　3.折算费用法（等值成本法）　　当施工项目的施工期限长，某机械需要长期使用，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、年使用费、残值和复利利息，用折算费用法计算，在预计机械使用的期间，按月或年摊入成本的折算费用，选择较低者购买。计算公式是：　　年折算费用＝（原值-残值）×资金回收系数＋残值×利率＋年度机械使用费　　其中：　　资金回收系数＝　　式中：i——复利率　　　　　n——计息期 　　　　1A426022　大型施工机械设备管理　　知识点一　项目机械设备管理工作的主要内容 主要内容 ·制定设备管理制度；·签订机械租赁合同，组织设备进场、退场；·建立现场设备台账；·建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养；·做好设备安全技术交底，