壹检验项目计划书-基础版.ppt

项目概述 融资金额与花费 预 算 项目名称 预算（RMB/万/年） 备注 团队建设维护 340万（20人） O2O平台一次性投入可作为固定资产 营销费用可根据市场情况作出调整 市场与品牌 招商会议（1000家药店） 120万 地面推广 20万 软文营销 50万 网络推广 100 万 促销活动 100万 硬件维护 50万 租赁带宽等 45万 合计 825万/年 谢 谢 观 看 融资代理，医行科技有限公司，蔡承芳同微信） 于永芳题目要斟酌，同时怎么讲这个片子别太大 * * “易检验”项目计划书 趋势概述 未来与我们的目标 为各类轻咨询、养老机构、提供检验O2O支撑 为慢病患者提供方便快捷的固定项目检查。 特定疾病人群的早期排查 目 标 人 群 未 来 趋 势 患 者 服 务 检验O2O 移动医疗 移动医疗纵深化服务 医 疗 数 据 模 式 模式概述 药 店 微信号 易检验 用 户 药店系统 （软件+硬件） 第三方检验 取样 结果、上门取样 解决轻咨询诊疗精度 解决普通用户去医院检验所耗费的时间成本、价格成本 解决用户检验取样忍受的痛苦 轻咨询 需求场景 轻咨询 移动医疗咨询 痛 点 咨询后仍需要患者到医院，没有彻底解决移动问题 缺乏检验支撑难以精确 医院无法使用某些项目 痛点 为轻咨询提供方便快捷的检验服务，提高咨询精准性 需求场景 用户 用 户 痛 点 慢性病常用检验，去医院时间，便利性，以及自身行动不便。 网络咨询需要检验指标，但是未有方便快捷的公司来满足用户 取样清晨第一次尿液，空腹血等难以承受 痛 点 在身边的方便快捷的检验 需求分析 第三方检验 检 验 方 痛 点 市场竞争激烈 同质化检验严重 利润降低 痛 点 检验项目零售化 需求分析 药店 药 店 痛 点 重复购买率低 客流下降 产品同质化严重 表 象 相关新领域开发 市场容量 市场容量估算 截止到2013年的院内检验2000亿市场容量，未计算POCT等非主流检测产品 结论： 20%的疾病人群与55%中重度亚健康比例，以医院检验消耗为基数推断检验零售市场为5500亿/年 春雨、快速问医生、寻医问药、好大夫等为代表的轻咨询年问诊量分别为： 3000万、1539.8万、1228.9万 518.6万 总量 估计在1亿人次 3. 以**健康为例，年300万用户中，中度、重度亚健康咨询站65%、慢病咨询占20%，从医学角度65%人群需要检验进一步确定 医 院 检 验 市 场 容 量 亿元 健康问题人群比例 消费行为 目标人群消费习惯分析 结论： 25-45年龄段之间的人群，习 惯采用非医院方式来解决不舒服等亚健康症状此类人群在网络医生指导下可以作为目标用户群体 25-45年龄段之间，某种疾病风险潜在者可以通过检验做到早期疾病预警 3. 消费者认知市调结论 接受检验零售化O2O模式的人超过50% 临床意义关注与检验权威关注度平均值超过50% 超过80%人群接受网络咨询医生指导下的药店送检模式 200份调研试卷收集与分析 数据来源： /baojianshichang1404/C44775DR8R.html 政策分析 政策解析 鼓励减少医保支出产业 第三方检验市场开放 美国已经开始了这个模式 广东已经开启了这个模式 提前发现问题，积极预防 商业保险覆盖非医保类消费 打通延展服务，及早进入治疗 4. 康复期检测减少复发几率 业态分析 业态环境分析 蓝海 项目概述 团队简介 英国BU大学市场管理硕士 曾任三精市场部经理 海虹公司运营部经理 DR CHINA 英国分部经理 和美康信移动医疗资深咨询师 Dummy 移动医疗产品总监 李 烽 CEO 北京理工大学计算机学士 北京艾德思奇科技有限公司 海外研发部 经理 美国 IT项目2年经验 林 成 CTO 项目概述 团队简介 药品销售从业20年 某检验公司股东 10个药品的区域代理 2个药品的全国代理 董 事 中国医师学会儿