陈俊锋 《童时光》产品前期策划方案.pptx

《童年时光》产品前期策划 目录 01 02 03 04 产品策划概要 市场分析 竞品分析 可行性方案 01 产品策划概要 1.1 产品概要 产品定位 为拥有0-6岁宝宝的潮妈们提供宝宝成长拍照记录工具 目标用户 80-90后的时尚潮妈和辣妈为主（中产阶段的父 母），宝宝的年龄为0-6岁 差异化/卖点 以拍照为主，为宝宝成长做记录 方便快捷的相册管理 提供高品质的图片和加工处理 永久大容量的储存云空间，照片永不丢失 基于私密和熟人的关系进行分享 安全大容量的云端储存照片 专注为宝宝提供出色的拍照体验和图片加工处理 个性化提醒，呵护宝宝每一天成长 优质、快捷、有保障的照片冲洗服务 核心功能 盈利模式 照片冲洗服务 电子相册衍生品 与第三方合作，开展线下O2O业务（个人摄影师、影楼、线下导购等） 收益预估 年盈利可达1.8亿元 1.2 产品策划背景 现象：妈妈们在朋友圈、QQ空间等社交媒体频繁晒Baby照片 公司现状 1.3 寻找突破口 现象 公司 市场 基于妈妈们在社交媒体上爱晒Baby的现象 结合公司自身资源与优势 在母婴市场中找切入点，找到可深耕的方向，挖掘新的商业机会 策划 策划一款新的产品去创造收益，带来新的赢利点 切入点 机会 摄影 现象 市场 资源 优势 1.4 1.4 策划思路 PEST 行业PEST分析 用户规模 随着庞大的80后90后进入婚育高峰期，中国开始进入第四次婴儿潮。同时，中国0-14岁人口数量增长由负转正，预计未来几年之内将维持正增长发展。 交易规模 中国母婴行业整体市场规模突破2万亿元 中国母婴行业的市场交易规模持续增长，增长率稳定 中国母婴行业的母婴用品线上规模持续增长，增长率稳定 行业现状 母婴市场产业主要分为母婴电商平台、母音服务机构、母婴社区/孕婴工具 2.5 商业机会 婴儿数量大，且不断保持增长，带来强有力的市场基础需求 母婴市场规模大，线上的渗透率逐年增加 新生代父母使用母婴APP的频率增加，但在产品功能上没有很好的打磨优化 移动母婴应用集中度不高，尚未形成垄断 竞品分析 3.1 竞品分析-母婴市场竞争格局 3.2 寻找突破口 根据公司资源与优势，在母母婴市场中找切入点，适合深耕的方向 挖掘新的商业机会，为公司创造收益 3.3 产品形态选择 母婴电商 市场上有天猫、京东等电商巨头，还有垂直类的母婴电商（贝贝、蜜芽）等 竞争激烈，需要大量资金投入，且公司从未涉足电商行业，在供应链端、渠道、售后缺少资源 短期内公司无法快速获得盈利 母婴社交 初期进入门槛高，关系链难建立，且运营成本高 尚无母婴方面的专业人才、权威专家，建立专业的运营团队难度大 母婴社交以获取用户量到一定程度才可获得盈利，变现周期长，短期内公司无法快速获得盈利 母婴工具 相关工具专业知识性强， 尚无专业人才 盈利能力弱，盈利模式弱 综上业务形态都不理想，需结合公司现有业务和优势寻找新的突破口 3.4 公司现有业务 3.5 根据公司现有产品链，结合已有业务基础，我们可以提供的服务 为宝宝提供专属的拍照业务 提供高品质的的图片加工处理技术 提供大容量储存云空间 提供照片冲洗服务 提供业务 3.5 产品初步设想 为0-6岁的潮妈们提供一款以拍照记录宝宝成长，并可以进行照片冲洗业务的APP 根据市场分析，并结合公司自身情况，选择代表性的竞品进行竞品分析，并进行用户调研，采用用户深度访谈，对需求收集分析，验证设想的商业模式，潜在需求，最后得出产品的定位 产品形态 初步定位 3.6 需求收集 参考竞品 参考市场上的母婴APP，对应用进行分析 用户访谈 对用户进行深度访谈 访谈人群：80-90后的妈妈们，宝宝年龄为0-6岁 访谈人数：3人 观察身边 观察身边的妈妈们行为动作 观察社交媒体晒娃的现象 3.7 代表性竞品分析 3.8 需求整理 1、途径 2、形式 3、内容处理 4、社交 5、照片冲洗 记录需求 1、处理途径 2、美化形式 3、美化动机 美化需求 1、渠道、途径 2、分享目的 3、照片互动 4、隐私看法 分享需求 1、空间大小 2、归类整理 3、查方便找 4、安全问题 管理需求 1、育儿知识 2、在线问答 3、权威专家 4、经验分享 育儿需求 3.9 KNOW模型需求分级 用户画像 姓名：黄妈妈 年龄：25 Baby年龄：1岁4月 职业：全职太太 性格：热情大方 爱好：网购、拍照、美食、 用户