项目风险预测与防范-事故应急预案.pdfVIP

项目风险预测与防范，事故应急预案 我公司在公路方面的丰富施工经验， 结合本项目的实际情况， 并依据我公司 计划参建该项目的投入实力， 我公司制定了相应的风险预测和防范措施， 建立以 风险部门和风险经理为主体的监督机制， 以目标管理作为手段， 动态控制， 并建 立健全了施工应急预案保证体系。 1 风险预测与防范 1.1 项目风险预测 工程项目的立项、 分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的 干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风 险因素主要有：劳力、设备和材料的取得； 劳力和设备的生产率； 不合格的材料； 劳工纠纷； 安全；通货膨胀 （总价合同）；承包商的工作能力； 变更指令的谈判； 工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜 在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制， 将降低风险带来的损失， 提高盈 利能力和资本效率。 1.2 项目风险防范 1. 企业制度保障，建立风险控制秩序 管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础， 建立灵活务实的制度和组 织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新， 以提高公司的 活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用 的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体， 设立相应的风险管理部门， 但管理跨 度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。 2. 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 建立风险部门， 并设立风险经理。 其作用是对项目的潜在风险进行分析、 控 制和监督， 并制定相应的对策方案， 为决策者提供决策依据。 围绕整个公司把握 建筑市场脉搏进行阶段性管理。 阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、 中 期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的 动态前瞻式管理。 3. 明确风险责任主体，加强目标管理 风险管理的关键点， 在于确立风险责任主体及相关的责任、 权利和义务。 有 了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和 管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责 任的确定又是灵活的， 根据工程项目的进展或需要相应的变化。 其次，进行目标 管理。根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划 工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁 负责等事项。 4. 按照风险分担的原则，合理的分配风险 明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之 内。从工程整体效益的角度出发， 最大限度地发挥各方面的积极性。 因为项目参 加者如果都不承担任何风险， 则他也就没有任何责任， 当然也就没有控制的积极 性，就不可能搞好工作。 因此只有让各方承担相应的风险责任， 通过风险的分配 以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 2.2 事故应急预案 2.2.1 成立应急处置领导小组 项目经理部将成立应急处置领导小组，小组成员及职责见表 10-1 。 表 10-1 应急处置领导小组成员及职责 小组成员 在本工程中职位 职 责 全面负责本工程的救灾工作，负责