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攀枝花市水务（集团）有限公司“两线互动，三位一体”发展战略规划报告 PAGE PAGE 57 攀枝花市水务（集团）有限公司 “两线互动，三位一体”发展战略 规 划 报 告 攀枝花市水务（集团）有限公司 中国.四川.攀枝花 二0一0年八月 攀枝花市水务（集团）有限公司 “两线互动，三位一体”发展战略规划报告 编制说明： 1.编制宗旨 深入贯彻落实科学发展观，加快企业产业结构调整，转变企业发展方式，进行战略创新。实现水务集团三大突破：公共事业改革模式的突破、企业商业模式的突破、企业经营管理方式的突破。打造攀枝花水务集团高速发展的三个平台：水务投资平台、水务技术建设平台、水务运营平台。牢牢抓住未来几年中国水务行业高速发展的战略机遇期，奋力推进攀枝花市水务（集团）有限公司快速发展。 2．编制方法 本报告编制过程中采用的方法包括：文献调研（国内外大量文献资料搜集、国内外水务行业发展状况文献研究）、现场调研（课题组现场调研了水务集团炳草岗水厂、炳草岗污水处理厂、怡康纯净水厂、攀水务水质监测中心等）、问卷调查（课题组就攀枝花水务集团发展现状及管理过程中存在的问题对公司高层和全体中层管理者进行了问卷调查）、公司高管与专家论证会（公司高层管理团队与外部专家团队联合攻关，就公司发展战略进行论证）、中层管理干部访谈（课题组就公司的发展方向、产业拓展及目前发展过程中存在的问题与公司中层管理团队进行访谈和交流）、模型方法（课题组运用建模方法构建了集团公司“两线互动、三位一体”发展战略规划概念模型）。  摘 要 报告主体分为9章： 第 1 章分析攀枝花水务集团有限公司基本现状介绍。 第 2 章深入分析水务行业的发展态势，包括水务行业的地位、水资源的环保与消费需求。并对攀枝花水务集团战略进行SWOT分析包括攀枝花水务集团内部的优势、劣势与所面临外部环境的机会、威胁。 第 3 章对水务行业管理与经营体制改革情况分析，以及对水务行业管理与经营体制的认识。 第 4 章阐述攀枝花水务集团有限公司战略发展愿景与总体目标、经济目标、管理经营发展目标。 第 5 章用图说明、分析攀枝花水务集团的战略定位与战略模型。 第 6 章用图说明、分析攀枝花水务集团的战略组织结构。 第 7 章分析公司战略实施的重点，包括完善产权体制，理顺资产管理体制，建立完善的法人治理结构；控制和保护好原水资源；调整企业产业结构；实行拓展经营；改变企业发展方式；实行错位竞争；打造高效团队；进行企业文化建设。 第 8 章分析公司战略运作策略，包括人力资源策略、资本运作策略、市场竞争策略、财务策略、技术研发策略、生产运作策略。 第 9 章分析公司战略风险控制体系，包括建立企业重大风险评估、预警与防范机制、日常风险防范与控制、危机处理预案。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 公司基本现状 8 1.1基本情况 8 1.2组织结构 9 1.3法人治理结构 10 1.4二级企业（公司）基本情况 10 1.5主要经济指标 11 1.6企业主要业务构成情况 12 第2章 水务行业发展趋势分析 13 2.1水务行业在国民经济发展中的地位不断提升 13 2.2环保的要求促使水务企业的经营和管理压力越来越大 13 2.3水资源需求多样化为水务企业多元化发展提供良机 14 2.4激烈的水务市场竞争呼唤水务企业提升核心竞争力 15 2.5攀枝花水务集团SWOT战略矩阵分析 16 2.5.1.优势(Strength)分析 16 2.5.2.劣势(Weakness)分析 18 2.5.3.机会(Opportunity)分析 19 2.5.4.威胁(Threat)分析 20 2.5.5.SWOT分析矩阵： 21 第3章 水务行业管理与经营体制改革情况分析 23 3.1传统水产业业务定位的单一化 23 3.2水务产业管理与经营体制的两种极端类型 23 3.2.1行政事业化类型 23 3.3.2完全市场化类型 23 3.3我们对水务行业的管理与经营体制的认识 23 3.3.1对水务产业行政事业化的认识 23 3.3.2对水务产业完全市场化的认识 24 3.3.3水务产业具有公益性与商业性的二重属性 24 第4章 企业战略发展愿景与目标 27 4.1企业战略发展愿景：打造中国西部地区一流的水务航母 27 4.2企业战略发展目标 27 4.2.1总体目标 27 4.2.2经济目标 27 4.2.3管理经营发展目标 28 第5章 战略定位与战略模型 29 5.1战略定位 29