论加强民营企业内部审计.docVIP

容摘要 加强民营企业内部审计，建立内部审计制度，对民营企业发展具有非常大的现实意义。内部审计作为现代企业管理系统的一个重要组成部分，可以通过内部审计人员独立的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性并促进好的控制环境的建立。在社会主义市场经济条件下，内部审计具有双重任务：一方面要对企业的经营活动进行监督，促使合法合规，即“监督与评价”；另一方面要对投资主体负责，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高，即“增值与改善”。现代民营企业的内部审计应该是一种独立，客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营，最终是帮助组织实现其预定目标在现实中，民营企业内部审计出现的问题是：一是民营企业管理方式单一制约了内部审计工作，二是民营企业内部缺乏新的审计理念阻碍审计的有效进行，三是民营企业内部审计人员素质低影响审计质量，要想提高民营企业的内部审计工作：一要进一步完善民营企业内部审计的管理方式，二要加强民营企业内部审计观念的转变，三要加强民营企业内部审计人员的素质培训 关键词： 民营企业 内部 审计 论加强民营企业内部审计 引言 当前，民营企业已在整个国民经济中异军突起，成为国家经济的半壁江山，随着民营企业规模及经济实力的不断壮大，加强民营企业内部审计，建立、完善民营企业内部审计制度，对民营企业将来发展、壮大尤为重要。内部审计，作为企业自我约束机制的重要组成部分，怎样为企业的经营管理提供更好的服务是其生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。 一、对民营企业内部审计的认识 内部审计作为现代企业管理系统的一个重要组成部分，可以通过内部审计人员独立的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性并促进好的控制环境的建立。在社会主义市场经济条件下，内部审计具有双重任务：一方面要对企业的经营活动进行监督，促使合法合规，即“监督与评价”；另一方面要对投资主体负责，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高，即“增值与改善”。现代民营企业的内部审计应该是一种独立，客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营，最终是帮助组织实现其预定目标 二、民营企业内部审计存在的问题 （一）民营企业管理方式单一制约了内部审计工作 作为一个群体，民营企业家不可避免地被打上自己所处时代甚至先前历史的印痕，一些民营企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，例如南京弘扬科技有限公司由于对建立内部审计机构的必要性认识不清。2006到2007年6月以来南京弘扬科技有限公司在对企业内部审计人员工作安排时一直没有很好的进行调整和完善，导致审计缓慢效率不高严重影响了审计作用的发挥阻碍了公司的有效发展，有些民营企业虽然在国内、国外都有一定的知名度，品牌打得很响，但管理层尚不知道内部审计是怎么回事，认为企业是私营的，财产是私有的，设立内部审计干什么？有些虽然设立了审计机构，但在实际工作中，审计机构和审计人员的稳定性也得不到保障，民营企业负责人随意撤并内审机构、精简内审人员，影响内部审计工作。至今还有相当一部分有规模的民营企业还没有设立审计机构，甚至还没有专职审计人员。此外，有的民营企业内部审计仅靠单一的监督职能已远不能满足企业的现实需要。客观上说，监督力度的加大，企业自身管理的不断完善，审计“成果”呈逐渐递减的趋势，出现了“无为而无位”的不利局面。主观上看有的内审部门没有能够随着企业的发展而及时拓展，新的审计领域出现了“无为而无位”的不利局面，审计作用得不到正常发挥，一定程度上也影响了内审机构及人员的地位。单一的家族式管理是民营企业的一大特点。民营企业集团公司分支机构很多，每一个分公司都有法人代表，且都存在着千丝万缕的亲情关系，财产所有者与经营管理者之间的经济责任关系分割不清，利益冲突时有发生，一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂甚至破产。在企业形成的初期,家族制这种组织形式具有节约代理成本、降低企业运行成本及管理机制灵活等优点,使得家族企业在动荡的环境中依靠家族的凝聚力迅速成长。但随着市场经济体系逐步完善和经济的全球化,由于公司治理结构的不完善,纯粹的家族企业只能在一些行业、一定的范围内存在,并不能成为市场竞争中的真正主角。很多家族式企业,由于管理绩效低、监管机制不健全等问题,致使企业相继破产,家族企业公司治理中的诸多弊端充分暴露出来,管理制度中过分揉进了亲情的因素,就会削弱企业管理者的制度意识,如果内部审计部门的人员也由家族成员构成,在一定程度上影响民营企业内部审计工作的正常开展，阻碍内部审计职能的正常履行和内部审计作用的真正发挥。 （二）民营企业内部缺乏新的审计理念阻碍审计的有效进行 西方的内部审计制度是企业为了生存、竞争