怎样做一个受企业欢迎的工业工程师.ppt

年 月 日;如何做一個受企業;施習恭簡介;民國34年次 男 台北市人 民國53年-56年 國立台北工專三年制工業工程科 民國56年-57年 服預備軍官役 民國57年-74年 士林紙業(股)公司工程師及各單 位主管 民國68年-至今 金利橡膠(股)公司董事長 民國78年-至今 漸榮實業有限公司董事長 （香港） 民國79年-91年 禔春實業有限公司董事長 民國80年-84年 台偉通信(股)有限公司董事長 民國84年-至今 金利多科技(股)公司董事長 民國88年-90年 國立台北科技大學商管所碩士班 民國90年-至今 中原大學工業工程系博士班;榮獲中華民國 “ 品質管制學會第一屆品質管制 工程師” 榮獲中華民內政部 “ 職業訓練師 ” 在士林紙業(股)公司服務期間, 於負責品質管制主管 期間,榮獲經濟部商檢局審核“品管甲級”, 且多項產品 榮獲 “正”字標記 金利橡膠(股)公司： 台北廠於1994年榮獲ISO-9002認證 台北廠於2000年榮獲ISO-9001認證 台北廠於2000年榮獲QS -9000認證 台北廠於2000年榮獲TL -9000認證 深圳廠於1995年榮獲ISO-9002認證 常熟廠於1997年榮獲ISO-9002認證 ;台灣經濟發展與工業工程之關係;1960年~80年： 建立輕工業時代。 需求逐漸與供給平衡。 發展勞力密集產業(鞋業、紡織、手提包…) 。 以大量少樣方式生產。;4. 國民所得日漸提升。 5. 石化工業日漸成長。 工業工程： 以建立制度的管理為主。 由於供給大致仍小於需求，產品可以銷售出去且可獲利，管理需求並不十分迫切。;1980年~90年：勞力密集之外， 也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工 業。 需求開始小於供給，產品不再能夠保證銷售出去，產業轉趨競爭，成本降低為重要關鍵因素。 為迎合消費需求，少量多樣方式成為生產趨勢。;工業工程： 成本降低為傳統工業工程的領域。 由於供給大於需求，產品不再保證可以銷售出去而獲利，市場調查、行銷管理逐漸被重視。 產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。 推展外銷，注重海外行銷管理。;1990年~2000年：進口管制逐漸取消， 供給常遠大於需求，產業與產品競爭 激烈。 推行整廠輸出，海外設廠增加。 資本密集、技術密集取代勞力密集。 人工、土地價格高昂，推展工業自動化以因應。 環保問題浮現。;5. 國民道德未見提升，勤勞精神喪失。 工業工程： 重視整體性生產力觀念，傳統工業工程建構在直接人工的成本低技術，完全適用於工業自動化的生產環境，在及時化與多種少量的需求下，環境的不確定性對製程有相當大的影響，過去偏重局部問題的探討(如工時與動作研究) ，在多變的環境下，往往成為一種估計。;2. 由於工業自動化造成供給量大幅度增加，供給遠大於需求，消費行為變化大，產銷需求的事先規劃與預測日益重要，銷售與一般性之管理必須與生產為專業的管理相互結合。 3. 自動化成為工業工程的重要一環。 4. 投資與財務管理亦成為工業工程的重點工作。;2000年後：服務業比重超過製造 業，政府推動亞太營運中心，利用台 灣在亞洲的樞紐位置與良好的製造基 礎，建立國際化營運網路。 產業國際化趨勢。 推展商業自動化。 朝高附加價值產業發展。;工業工程：不僅重視廠內效率，產銷一體的效率，更是成為企業存活的關鍵所在，資訊科技在產銷體係與企業決策的運用逐漸重要而至成為必要。 工業自動化與商業自動化兩者合而為一，使生產效率與銷售效率成整體性的往上提升。 工業工程逐漸重視四流—商流、資訊流、金流、物流之管理。;如何做一個受企業歡迎的工業工程師;2. 充實所承擔工作的知識水準。 A. 與IE有關之知識。 B. 與生產技術有關之知識。 C. 與上游產業原材料之知識。 D. 與下游產業有關之知識。 E. 與生產設備有關之知識。;3. 將自己工作範圍內之有關資料，加以整理使系統化，並進入知識管理的領域。 例如： A. 顏色管理。 B. 紙板厚度管理。 C. 軸承預防保養管理。;4. 在自己活動範圍內，發生問題的地方，要去瞭解並有系統的把資料整理出來，增加自己的知識，以及解決問題的能力。 5. 要捨得花時間在工作上及有關的事物上， 天下沒有白吃的午餐， 要有所成就，必須花時間來換取。 6. 活用20.80法則，重要的工作.影響大的工作，優先去做。;7. 要以團隊來處理比較複雜的問題， 一個人的力量有限， 必須運用團隊的力量來處理事情。 8. 培養領導能力，要發揮領導能力