员工培训方案(原创).docVIP

PAGE 8 - 公司2011年度内部培训学习工作实施方案 一、目标 为创建“学习型组织”，提高凝聚力和向心力，提高专业胜任能力和业务素质，实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、态度等素质，以适应并胜任职位工作。 二、组织领导 为了提高培训效率，加大培训力度，特成立以年度培训工作领导小组，切实保证本次培训落到实处，以2012年度培训为基础，加强员工自身素质，具体如下： 组 长： 副组长： 成 员： 三、培训具体安排 第一季度培训计划： 时间 课程/活动 讲师/主持人 2月 15:00-15:30 训前会 王总、张总 13:30－14:40 开训、公司前景展望及座谈 2月7日至3月29日 自学 制度或办法.(详见2012年度内部制度学习培训科目表) 3月 15：00-17:00 笔试成绩不达80分者重新参加考试 第二季度培训计划： 时间 课程/活动 讲师/主持人 4月 15:00-15:30 训前会 13:30－14:40 开训 4月3 自学公司法、合同法等民商经济法 6月 15：00-17:00 笔试成绩不达80分者重新参加考试 第三季度培训计划： 时间 课程/活动 讲师/主持人 7月 15:00-15:30 训前会 13:30－14:40 开训 7月3 具体以第三季度培训计划内容为主 9月 15：00-17:00 笔试成绩不达80分者重新参加考试 第四季度培训计划： 时间 课程/活动 讲师/主持人 10月 15:00-15:30 训前会 13:30－14:40 开训 10月9 具体以第四季度培训计划内容为主 12月 15：00-17:00 笔试成绩不达80分者重新参加考试 四、具体要求 （一）各部门各员工要高度重视本年度内部培训学习，认真学习，努力吸收知识，开拓视眼，把握机会，不断充实自己，朝着公司需要的方向前进； （二）本次考核成绩将作为年底“争先评优”重要参考依据，同时在季度考核成绩中前三名者，公司分别按照500，300，200元的标准给予奖励，同时颁发证书以资鼓励。同样对于每次考核达不到要求（考核分数低于80分者）给予再次补考机会，如果还是无法通过考试给予待岗处理，并按照公司人事薪酬及奖惩管理办法予以执行； （三）对于第三、四季度培训，公司将根据公司的实际情况，聘请相关专家进行讲坛式培训，其考核具体以授课专家意见进行考核； （四）对于第三、四季度培训，由综合办公室负责聘请讲师等，并做好各项后勤保障服务工作，并按照（表一：培训计划审批表）经过公司领导审批后方可组织实施，审批通过后，由综合办公室发放培训通知，非因不可抗力外，必须严格按照要求参加本次培训； （五）综合办公室根据员工培训期表现进行实际记录，客观的记录参训人员培训基本情况（详细参见表三：培训记录表），对 于培训期间不认真者或不服从安排者按照公司相应管理办法进行处理，切实保证本年度培训计划的顺利完成。 综 合 办 公 室 二 表一： 培训计划审批表 培训课题： 培训内容： 人 数： 时 间： 培训讲师： 预计经费： 综合办公室主任意见： 财务总监意见： 总经理意见： 表二： 参加培训人员名单 序号 培训内容 参加对象 时间 地点 讲师 备注 表三： 培 训 记 录 表 课程名称： 课程时间： 课程地点： 讲师姓名： 讲师职称： 讲师来源： 培训内容： 序 号 参 训 人 培训效果 培训期表现 备 注 签 名 记录人： 综合办公室主任： 财务总监： 总经理：