绩效考核方案设计.pptxVIP

2019关于绩效考核拟定方案的汇报汇报人：姜坤 部门：行政人事部201901绩效考核总则Contents02考核权责和周期绩效考核流程和占比03考核激励和评估040401绩效考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核总则第一章：绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核目的 目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。适用范围 公司全体员工（副总级及以下员工）考核对象 绩效考核对象公司副总级、总监级、经理级、主管级、班组长级、员工级。考核原则第一章：绩效考核总则目标可实现原则反馈性原则公私分明原则时效性原则公开性原则特殊性原则结合奖惩原则客观性原则绩效考核指标，必须是可实现的，即“蹦一蹦”就可以够得着的。所有被考核者，考核过程中，存在特殊性的，可通过总经办批准后实施。 例：放假、新产品试生产等。绩效考核是对考核期内的工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核中。考核标准是公开的、制度化的、考核结果是公开的。用事实说话，避免主观武断、缺乏事实依据。考核结果要反馈给被考核者，同理要听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题应及时修正或作出合理解释。依据考核结果，应根据成绩大小、好坏，有奖有罚。0105020603070408考核目标第一章：绩效考核总则总体目标阶段目标准备阶段：拟定方案、拟定考核细节及指标。改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。4213试运行阶段：试运行拟定方案，并收集试运行期间的相关反馈。方案完善阶段：通过两个方面完成绩效方案落地：1、修改方案不足。2、绩效辅导。。方案正式实施阶段：通过两个方面完成绩效方案落地：1、修改方案不足。2、绩效辅导。考核用途第一章：绩效考核总则薪酬分配职务调整岗位调动员工培训 让员工通过绩效考核，实现薪资增幅。通过月绩效考核结果的汇总，拟定员工下年度薪资的增降。 让员工通过绩效考核，实现职务升降级。在岗位缺编的情况下，优先考虑绩效考核业绩突出者。 连续绩效结果不合格者，实现岗位调动、降级等。 通过绩效反馈，发现员工绩效不足，让想做事找不到方法的人，通过绩效辅导实现绩效提升。02考核权责和周期职责划分第二章：考核权责和周期行政人事部职责总经办职责部门负责人职责拟定方案负责绩效考核方案的拟定，及各岗位绩效考核指标、权重和考核方式的建议与培训。各岗位绩效考核结果的复核（抽查）。部门负责人对部门绩效结果负责，并且对部门内成员进行绩效考评。总经办负责各岗位绩效考核结果的监督，及各岗位员工绩效考核申诉的复核处理及公示。考核周期第二章：考核权责和周期领导审核月度绩效考核周工作计划制年度绩效考核 为后期各岗位晋升、降级、岗位调整、福利等提供依据公司决策层，可根据各岗位人员月度绩效考核汇总，进行决策。为满足各岗位月度绩效考核，建议关键岗位实施周工作计划制。绩效考核以各岗位月度工作为核心。由行政人事部负责公司的绩效考核方案的拟定与培训指导，包括绩效考核方案的拟定、各岗位绩效考核指标的建立（参与）、绩效考核方案的修改与完善（每半年）。及后期各岗位岗位技能提升的培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。考核周期0201040303绩效考核流程和占比考核流程第三章：绩效考核流程和占比 每月27日前完成次本岗位绩效考核方案（原则上除重点工作外其余事项不得改动），提交给直属上司进行审核，并报部门负责人审批。第一步制定考核内容及标准 次月3日前部门负责人完成对部门内成员绩效考核的评定，并对部分人员进行绩效约谈（被考评成绩优异和成绩不合格者）。第二步绩效考核评定及约谈 总经办负责对各部门绩效成绩的审核抽查及员工绩效异议的申诉和解释。第三步绩效审核及申诉考核内容第三章：绩效考核流程和占比用岗位职责核心内容提供绩效考核指标，实现岗位职责核心内容的完成度。从而提高工作效率。岗位职责 60%以本岗位月度重点工作的核心，进行考核。使被考核者在明确的指标、明确的时间，完成相对应的事项。重点事项 25%直属领导对下属月度范围内，工作积极性、配合度、协调能力等相关内容的综合评价。领导评价 10%领导安排的临时性其他