鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践.pptVIP

一、鞍钢股份炼钢厂简介 二、降本增效的方针体系 四、降本增效的实施效果 二是合理调配设备检修协力人力资源，减少外委 维修工程量，降低维修费。 整合后，总厂设备管理室统一对设备协力进行协调，人力资源可充分合理调配，集中协力人员进行较大项目施工。2012年设备检修协力完成关联协议外的工作量达20378个工时，共节约协力维修费76.6万元，如果对这些维修工作进行外委施工则要多支出施工费326万元。 总厂各设备作业区 总厂设备管理室 设备协力炼钢工区 协力一工区各 作业区 协力二工区各 作业区 协力三工区各 作业区 协力四工区各 作业区 整合后 一炼钢 二炼钢 三钢轧转炉 三钢轧连铸 协力一钢区域各作业区 协力二钢区域各作业区 协力三钢区域各作业区 设备协力 炼钢工区 协力热轧 第二作业区 设备协力 热轧工区 热轧 连铸 整合前 降本增效的方针体系 内容提纲 鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的主要做法 降本增效的实施效果 成本项目 降本增效手段 实施效果 总厂整合以来吨钢降成本103元。 2011年：成本降低率达到0.59%； 累计降成本2.58亿元。 2012年：成本降低率达到1.02%； 累计降成本5.38亿元。 谢 谢 大 家 ！ 工位 一工区 二工区 三工区 四工区 铁水预