第九章-制造资源计划企业资源计划.pptVIP

一、MRPII的产生与发展 1、订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是定货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 该计划系统的目标： （1） 更系统更严密地制定计划 （2） 更严格地控制库存 （3） 更灵活地适应变化 （4） 能够进行模拟测评 MRPII /ERP发展至今大约四个阶段 ： 第一阶段——狭义MRP 第二阶段——闭环MRP 第三阶段——MRPII 第四阶段——ERP （1）定量订货法 这种方法是当经常储备下降到某一规定的数量时即订货点，就应立刻发出订货要求。以便在与原经常储备之所以再次建立，每次的定购量相同，但订货间隔时间则由订货点位置变化而异。 订货点存量=平均每日需用量×订购时间+保险储备 （1）MRP-II是一个一体化集成系统，它把企业中各个子系统有机地结合起来，特别是与财务与生产两个子系统之间，关系尤为密切。 （2）MRP-II的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 （3）MRP-II具有模拟仿真功能，能够根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企