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世界500强企业管理工具精选 制造及品质管理工具 TPM TPM的基本概念 TPM的推进步骤：引入准备阶段；推进实施阶段；巩固阶段 TPM手法：PM分析法；MTBF分析法；最低保养成本模式分析法；质量构成原因分析法 TQM全面质量管理 应用典范：宝马 应用时机：企业全面经营质量战略的制定、实施和改善。 TQM 产品设计试制过程中的质量管理 生产制造过程中的质量管理 辅助过程中的质量管理 售后使用过程中的质量管理 5S管理法 应用典范：三洋电机 应用时机：不仅仅应用于生产现场管理，而且可以应用于企业各个领域的现场管理。 5S管理法 整理 整顿 清扫 清洁 素养 JIT生产 应用典范：丰田汽车 应用时机：用于生产综合管理。 JIT生产 只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 JIT生产方式的基本内容 JIT生产的准备和实施 敏捷制造模式 应用典范：波音 应用时机：应用于制造计划管理。 敏捷制造模式 从产品开发到产品生产周期的全过程满足用户要求 采用多变的动态组织结构 战略着眼于获取长期的经济效益 建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成 最大限度的调动、发挥人的额作用 丰田式生产 应用典范：丰田汽车 应用时机：用于生产计划和生产作业流程管理。 丰田式生产 丰田式生产系统组织 精益式零部件供应 科学的组织产品研究与开发 强化流通管理 人力资源的合理配置和利用