第9章-创新管理.pptVIP

创新管理课程内容 1.什么是创新？ 2.企业进行创新管理的动机及阻力 3.创新管理 4.如何具有创造力 5.结束语 1.什么是创新？ 1.1创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 德鲁克认为创新的含意是 有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。 创新的特性 1.2创新的重要性 下列情况会导致“扩展”： 成功的新产品或新服务开发与推出。 购并别的企业。 下列情况会造成“衰退”： 被具有扩展性的公司收购。 因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 企业的寿命 美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 关于时间的名言 假设： 今年是你生命的最后一年 假如只有三天时间 2.创新的动机和阻碍 （1）生存的需要